經邦新聞
經邦咨詢《股權激勵實施精進（2天1夜）》開幕了！
為答謝老學員的厚愛，幫助經邦學員更好的將股改方案落地實施，自2018年起，經邦決定正式推出《股權激勵實施精進（2天1夜）》，今天是第一期，主會場與分會場齊頭并進。主會場將進行企業股改情況溝通，由經邦資深咨詢師進行股改破局之道演講，分會場則由經邦合伙人答疑坐診，按行業進行方案研討。期待各位老客戶的到來！經邦攜手企業家們股改破局，成為行業翹楚！
經邦觀點：企業價值創造與傳遞的五個年代
產品年代
企業經營是以產品為導向，致力于生產優質產品，并不斷精益求精，日至完善。這個階段，企業追求擴大產能，常常迷戀自己的產品，以至于有時并沒有意識到產品可能并不迎合時尚，甚至市場正朝著不同的方向發展，這個年代，企業在設計產品時只依賴工程技術人員而極少讓消費者介入。隨著科學技術的發展，企業生產能力提升，企業的產品質量優勢逐漸消失，以產品為導向的企業發展模式開始轉變。
商品年代
此時企業發展開始轉向關注市場與客戶需求，企業生產用于滿足客戶需求的交易產品。同樣一個東西，在企業叫產品，在市場上就叫商品。從產品到商品，關鍵在于價值的塑造，以及對客戶需求的把握。此時，企業需要確定目標市場，一切以消費者為中心，并且比競爭對手更有效、更有利地傳送目標市場所期望滿足的東西是企業制勝的關鍵。但在這個時期，同類產品生產企業間競爭愈演愈烈，如何讓自己的商品在同類產品中脫穎而出，維持企業高額利潤，成為企業關注的焦點。如何通過自身品牌建設培養企業的忠實消費群體，推進企業向下一個階段發展。
品牌年代
品牌年代要求企業產品與客戶進行情感上的溝通，品牌是個符號，也是個優質的、讓客戶放心甚至是癡迷的產品，符合客戶需求的優質產品能搶占消費者心智。品牌建設除了提供優質的商品服務外，還能通過品牌傳遞的附加價值，滿足客戶更高層次的心理需求，培養忠誠的品牌消費者，進而利用品牌塑造市場壁壘，在同類產品競爭者中處于優勢地位，成為行業寡頭。正如可口可樂總裁斯蒂夫?海爾所言：“當我一無所有時，我只要有可口可樂這個牌子，我照樣可以東山在起”，這就是品牌的價值。
在過去的三十年間，中國已然成為世界工廠，“中國制造”遍布世界，但這只能算是“制造經濟”。由于沒有自己的一流品牌，在國際貿易中，很多中國企業只能通過跨國公司貼牌生產，只能處于整個產業的底端，獲取微弱的初級勞動力利潤回報，無法享受品牌帶來高額附加利潤。所以，營銷大師菲利普?科特勒說：“中國已經成為世界生產車間，未來必須進一步成為世界研發車間和世界營銷車間”，經邦咨詢還想加上一句，還必須是世界品牌車間。
資本年代
不管是產品、商品還是品牌，歸根究底企業還是更多地靠自身內涵式發展，在資本市場高度發達的今天，企業不僅需要考慮產品的利潤增長模式、產品品牌的價值塑造以及自身業務經營的發展，更重要的還要探索如何通過資本運作的手段，借助資本市場的力量，擴大經營利潤，放大企業價值，通過并購整合等方式，獲取競爭優勢和行業地位。國內外多次并購浪潮，無不是借助于資本市場的力量完成的。資本市場的繁榮，使得企業資本積累方式發生實質性的轉變，誰能夠準確把握資本市場運作規律，科學利用資本市場杠桿作用，誰就能獲取巨大的資本支持，擴展企業發展規模，獲取規模效應下的高額利潤乘數效應，并通過資本市場把利潤放大化、價值杠桿化。
股權年代
產品、商品、品牌年代，企業經營重點是具體的“業務”，資本年代考慮如何通過資本市場放大“業務”經營成果，而在股權年代，企業已由對“業務”的經營轉變為對“人”的經營，企業家經營重心發生了巨大的變化，關注焦點已經不局限在對企業具體“業務”的經營，而是把“人”作為經營的重點，具體的“業務”由具體的“人”去經營。
當企業通過股權將經營重點轉向“人”時，企業家已經不是原來以經營企業、發展業務為主，而是站在一個投資人的角度。此時，企業家對內考慮的是如何通過股權激勵打造奮斗型員工，建立員工為自己干的激勵機制，并成為職業經理人的教練，自身并不忙于具體業務；對外考慮的是怎么與利益相關者進行股權合資合作，進行戰略綁定，以股權為紐帶實現行業整合，發展成為細分行業的寡頭，獲取超額壟斷利潤。