陸柳青
1、擬上市公司股權專家
2、10余年股權咨詢經驗，奉行“前瞻布局+專業方案+藝術實施”理念，為百余家企業提供貼身服務。
3、聯智橋隧、眾智紡織品、島內價購物、涌金輪胎、安格龍翔、偉志服飾…..
聯智橋隧企業簡介
公司成立于2004年，注冊資本1000萬元。年營業額2.36億元。是高新技術企業、軟件認證企業、湖南省企業技術中心、湖南省預應力橋梁結構質量控制工程技術中心、長沙市預應力張拉壓漿工程技術中心。
公司主營業務與行業地位
提供基礎設施領域橋梁、隧道等結構物質量檢測和運營安全監測技術服務。含工程設計、監理、檢測等技術服務項目及預應力智能施工設備的研發、生產、銷售。在業務規模、技術力量、科技創新等方面在全國處于優勢。
技術力量構成
現有人員430余人，其中教授級高級工程師2人，高級工程師18人，工程師96人；交通部試驗檢測師125人，檢測員218人。
想做股權激勵的原因
公司經過十幾年的高速發展，現在已經能達到3億元營業規模，2500萬營業利潤。企業已經初具規模，但是企業想要更上一個規模，還是有些困難，遇到了發展的瓶頸期?，F如今公司有上市的想法，也想將員工的積極性調動起來，所以找到經邦，想設計一個完善的股權激勵方案。
指導性思想：利于上市、立足發展
培訓員工股商
員工宣講的主旨在于將股權激勵的本質告訴大家：股權激勵分的是增量而不是存量。
股權激勵鼓勵大家把業績做大，做增量業績，通過一定的預期目標或者一些績效的設置，來激勵員工為公司創造更大的價值或貢獻，然后從中分配出一部分利益給員工。所以，股權激勵要先有貢獻，才有激勵，它對應的是成長。
股權激勵分的不是老板的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。如果分的是存量，那不是股權激勵，而是大鍋飯的平均分配。激勵與獎勵要明確區分。
調研企業內部運營管理情況
宣講之后，項目人員以中高層員工為主，詳細的聽取了他們企業目前發展現狀、此刻遇到的困難以及對企業未來發展的想法。結果發現，該企業不僅僅從擬上市角度考慮需要設計股權激勵機制，更是從企業自身發展的角度看，更需要的股權激勵機制，調動員工積極性。所以得出本企業股權激勵設計的方案主旨：利于上市，立足發展。
重要環節
1、規避上市風險
此次案例中，客戶企業明確表明未來企業要上市的要求。所以方案設計中，要盡可能的設計完善，從證監會審核角度出發，多角度的規避上市過程中可能會遇到的風險，不給未來企業上市留下瑕疵。
2、股權價值的塑造
方案中給員工的股份都是折價的，讓他們明白股權價值的作用，從而調動積極性，推動公司發展，達到上市目標，塑造提升公司股價，行權才有意義。這一環節中，加入了業績對賭，要求達到既定目標，才能行權。要讓員工明白未來股權提價的空間很大。
項目中遇到的困難
1、法律法規
為了避免在上市過程中遇到的法律法規問題，有我們牽頭，組織券商、律所、會計師來綜合設計方案。盡大努力做出一個符合客戶要求，同時又能規避法律風險的完善的方案，這樣的方案在實際操作過程中，更具有現實意義。
2、券商的不同立場
設計方案中，客戶企業自己也找到相關券商作參考，但是券商作為企業顧問指導企業上市，和我們的出發點是不一樣的。
券商的立場是：風險規避。建議企業在股權架構中，盡量的少做設計，這樣將來在上市申請中，通過審核的幾率會增加。但是他們比較追求上市的成功率，從而忽略企業自身的發展要求，刺激企業發展動力，突破瓶頸這一方面明顯不足。
而經邦作為專業的企業股權咨詢機構，在給聯智橋隧設計方案時，兼具了客戶的兩點要求：上市與發展。我們指導原則是利于上市，立足發展。
參訪中，陸柳青說道：“我服務了數十家工程技術服務型企業，有央企、地方國企、民企。都有個共同的特征就是以人為本。人才是企業的核心競爭力，尤其是民營企業，即無資源、又無資金優勢，只有團隊檸成一股繩，才有可能取勝！”