
12月15日 星期五
顧問動態(tài)
◎ 12月13日—15日,經(jīng)邦高級項目經(jīng)理鄧頌凱、劉巍然至西安某醫(yī)藥連鎖企業(yè)進行股權(quán)激勵項目方案討論。
經(jīng)邦觀點:股權(quán)設(shè)計——頂層布局,以終為始
◎ 一個企業(yè)的價值,很大程度上并不取決于它已經(jīng)成就了什么,而在于它正在追求什么?有什么樣的夢想導(dǎo)向,就應(yīng)該有與之匹配的頂層設(shè)計來支撐發(fā)展,所謂“以終為始”。
◎ 股權(quán)無小事,不規(guī)范的股權(quán)運作一旦企業(yè)成長以后再去完善無異于推倒重來,甚至還有可能無從補救。
◎ 失之毫厘,差之千里!股權(quán)不僅關(guān)系到發(fā)展,更關(guān)系到一個企業(yè)的成敗!
◎ 股權(quán)的問題,容不得企業(yè)家邊走邊想。如果企業(yè)家沒有做好股權(quán)的頂層設(shè)計,控制權(quán)不保也是很有可能得事。
◎ “車到山前必有路,船到橋頭自然直”,是一種缺乏前瞻性的思維模式。企業(yè)的發(fā)展不能摸著石頭過河,需要有系統(tǒng)性、前瞻性,要進行一個科學(xué)的設(shè)計,這才是當代企業(yè)家應(yīng)有的思維模式。