經邦觀點：“股改上市七步法”（下）
◎ 做股權融資
很多企業家頻頻走入誤區，公司不差錢，無需股權融資！如果僅把股權融資理解為解決錢的問題，顯然是失之偏頗的。引入私募股權基金已經慢慢成為一種潮流，未來企業的融資結構中，股權融資將逐步提高比例，并成為足以與債權融資抗衡的融資方式。在股權融資過程中，把控融資節奏、對公司進行合理估值、掌握與投資人博弈技巧更是重中之重。
◎ 定股改方案
股份制改造是企業上市中重要的一環，但誤以為上市僅僅是從“股改”開始令眾多已上市公司追悔莫及。企業股改后，從“人和”的公司走向“資和”的公司，大股東的優先認購權將不復存在。所以，經邦的觀點，對接資本從來都要用以終為始的心態，在股改前搭建好股權架構，做好頂層股權生態布局。
◎ 重公司治理
企業股改上市的過程就是公司股權結構逐步打開的過程，從“創始人股東”的一股獨大，逐步開放為“創始人+創業伙伴+戰略投資人+高管員工+VC/PE+券商+股民”的過程，也是一個企業家心胸格局歷練提升的過程。在借力資本東風的同時，如何避免控制權的失控的悲?。?br>
經邦總結了控制權設計的“二大系統+十種方式”，金字塔結構、有限合伙架構、公司章程控制、一致行動人、委托投票權、優先股、AB股、可轉債、股權吞吐、融資節奏控制，讓企業家放心打開股權結構，告別“股權失控”。
◎ 做并購整合
企業發展有兩個階段，第一個階段為從0到1，重實業經營，該階段為向內發力；第二個階段為從1到100，借力資本，該階段為產融互動。相對應的一個公司的成長除了內生式的成長外，還有外延式的并購擴張，縱觀美國百年企業發展史，實則是一部資本并購的舞臺劇。中國已經進入并購整合的高峰期并將成為不可阻擋的趨勢，成為不爭的事實，或者成為產業鏈的去兼并整合上下游、吃掉同行，或者被兼并整合！如何設計并購交易結構、如何做并購后的整合、如何借力并購基金用空間換時間？這些都是擺在企業家面前刻不容緩的課題。
未來的商業世界合作共贏將大于對抗博弈，將股權結構打開，用資本做紐帶優化人才結構、整合資源，用資本為手段并購產業鏈，用資本做杠桿撬動企業經營。
希望企業家能夠通過分析學習股改上市七步法，而有所得。逆水行舟，不進則退，企業家應盡早培養寡頭思維，運用好股權這一利器，規劃好自己的寡頭路徑。