12月11日 星期一
經(jīng)邦首度揭秘：“五步法”實(shí)操精要
◎ 弄清楚股權(quán)激勵(lì)的核心目的
老板需要考慮清楚本次股權(quán)激勵(lì)的核心目的是什么，企業(yè)目前存在的主要問(wèn)題是什么，股權(quán)激勵(lì)方案要和問(wèn)題之間要很好的對(duì)接起來(lái)，這是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的起點(diǎn)。
◎ 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的基調(diào)跟企業(yè)文化要相匹配
當(dāng)股權(quán)激勵(lì)方案出臺(tái)后，就要跟員工見(jiàn)面了，股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施能否起到很好的激勵(lì)效果，影響因素是比較多的。不同企業(yè)文化氛圍，推行的方法是不同的。◎ 找準(zhǔn)引爆點(diǎn)
所謂的引爆點(diǎn)就是股權(quán)激勵(lì)從哪里開(kāi)始實(shí)施效果比較好。比如有的公司是從高層往底層推行，有的是從底層開(kāi)始，有的是從內(nèi)部開(kāi)始，有的是從外部做起。到底從哪里開(kāi)始推行，是由公司的現(xiàn)狀和面臨的主要問(wèn)題決定的，先從能滿足企業(yè)需要的點(diǎn)出發(fā)。
◎ 培育員工的股商
員工股商的培育是非常重要的，員工對(duì)股權(quán)的敏感程度大大影響股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果，所以，培育員工的股商，打造股權(quán)的稀缺品是企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必修課!
◎ 塑造寡頭夢(mèng)想
告訴員工跟著我干，將來(lái)有一天你會(huì)成為什么樣子。即使公司再小，也要有夢(mèng)想，如果不講夢(mèng)想，你的公司現(xiàn)在值多少錢，發(fā)了多少工資，對(duì)員工的吸引是比較弱的，也很難激發(fā)員工奮斗的渴望。