2013年7月11日，山東金孚隆股份有限公司股權(quán)激勵項目在山東高密總部辦公室拉開帷幕。金孚隆的股東、高管和經(jīng)邦集團(tuán)項目組就金孚隆股權(quán)激勵相關(guān)事宜展開了深度交談。
通過與金孚隆股東、高管的交談，經(jīng)邦集團(tuán)項目組對金孚隆的發(fā)展戰(zhàn)略、管理現(xiàn)狀及股權(quán)現(xiàn)狀等有了初步的了解，對于本次股權(quán)激勵項目的背景和工作方向有了清晰的認(rèn)識。隨后，針對各位股東、高管提出的問題，經(jīng)邦集團(tuán)管理咨詢有限公司咨詢中心總監(jiān)鄭波先生做了針對性的股權(quán)激勵知識講座，詳細(xì)講解了股權(quán)的價值、常見的股權(quán)激勵模式、“股-人-時-價-量”的操作、退出機(jī)制和風(fēng)險防控等相關(guān)內(nèi)容。
金孚隆董事長兼總經(jīng)理巴連成先生對本次股權(quán)激勵項目寄予了厚望。巴總表示，希望通過本次股權(quán)激勵項目，完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)；形成合理的分配機(jī)制，建立一套科學(xué)合理的公司經(jīng)營機(jī)制，為打造集連鎖、物流、食品加工、投資、房產(chǎn)置業(yè)等多種業(yè)態(tài)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)打下堅實的公司治理和企業(yè)管理基礎(chǔ)，在做大做強(qiáng)的同時實現(xiàn)金孚隆集團(tuán)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。
在明確了本次項目的工作重點及雙方的主要工作內(nèi)容之后，經(jīng)邦集團(tuán)將駐點金孚隆展開為期2個多月的咨詢服務(wù)，建立健全公司的股權(quán)激勵機(jī)制和公司治理體系，為實現(xiàn)金孚隆的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實的管理基礎(chǔ)。