12月7日 星期四
顧問動(dòng)態(tài)
◎ 12月4日-12月8日，經(jīng)邦項(xiàng)目總監(jiān)顧遐、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)如國(guó)及咨詢顧問張濤至廣州好太太電器公司開展股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)；
◎ 12月6日-12月10日，經(jīng)邦高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理李響、周游列及咨詢顧問白茹、孫瑞杰至寧波欣陽(yáng)偉業(yè)公司啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)；
◎ 12月7日，經(jīng)邦項(xiàng)目總監(jiān)李庚、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理劉小輝及咨詢顧問韓宜明至上海亞東國(guó)際貨運(yùn)公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)咨詢方案研討。
經(jīng)邦觀點(diǎn)：股權(quán)激勵(lì)——轉(zhuǎn)變員工心理的利器
◎ 為什么員工不像老板一樣為公司的事嘔心瀝血，因?yàn)槔习逶跒樽约焊桑瑔T工只是在為老板干，要讓員工為自己干，好的做法就是導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。
◎ 沒有做股權(quán)激勵(lì)的公司，是一個(gè)老板“推著”成千上百的員工做事，稍有懈怠公司就倒退；做了股權(quán)激勵(lì)的公司，是成千上百的員工在“拉著”一個(gè)公司奔跑，稍微一發(fā)力公司就騰飛。
◎ 你不讓員工在公司內(nèi)部當(dāng)“小老板”，他就必然會(huì)到公司外面當(dāng)老板。借助于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建“小老板合作計(jì)劃”，讓員工輕輕松松當(dāng)“小老板”，老板悠悠哉哉當(dāng)“大老板”。