光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2016年即將過去，2017年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，用積累的經驗來迎接更美好的未來。2016年12月12日-15日，數百位來自全國各地的企業(yè)家們再聚西郊，一起總結2016，展望2017！
(經邦12月西郊咨詢峰會現場合影)
峰會伊始，經邦咨詢創(chuàng)始人薛老師就一針見血的指出股改的真諦：股份制不等于承包制，股改也不是簡單的分錢。企業(yè)治理的高境界是無為而治，成功的股改應該實現股聚人聚的愿景。當然，股改并非一蹴而就的，萬丈高樓也要平地起，蓋多高樓的決定了要打什么樣的地基，只有先進行系統(tǒng)化的頂層設計，才能更好地實現企業(yè)的股權價值。
（薛中行老師講述指出股改的真諦）
按照以終為始的原則，企業(yè)家要根據需求層次制定激勵方式，給予高層所有權，中層增值權，基層分紅權。薛老師以華為為例，為大家揭開了任正非的秘密：為什么華為既能充分激活員工活力，同時又對華為忠心耿耿不離不棄？為什么公司規(guī)模越做越大，企業(yè)家仍能運籌帷幄，穩(wěn)穩(wěn)地掌控一切？股權激勵在其中無疑起到了重要作用。
（全場企業(yè)家聚精會神聽薛老師分享）
在12號晚上及13號，經邦咨詢總經理王俊強老師為企業(yè)家們講解了股權激勵的實施方案、退出機制和改善方案。憑借多年的項目經驗，王老師一針見血地指出了股權價值幫助企業(yè)家實現的兩大目標：對內激勵人才，激發(fā)團隊活力；對外整合行業(yè)，打通企業(yè)上下游，實現價值共贏。按照經邦獨創(chuàng)的五步連貫股權激勵法（定股、定時、定量、定價、定人）推進，企業(yè)家們才能步步為營，擊敗競爭對手，取得有利地位。
（王俊強老師為企業(yè)家們詳解股權激勵方案設計過程）
在13號晚的專家答疑環(huán)節(jié)中，四位經邦咨詢資深合伙人鄭波、吳苑林、郭彥虎、李明星共同登臺，用豐富的實戰(zhàn)經驗為企業(yè)家們深入淺出的分析企業(yè)的問題。
（經邦四位資深合伙人齊聚一堂，現場答疑解惑）
14號上午，薛老師帶領經邦咨詢資深合伙人鄭波、李明星、郭彥虎、吳苑林一起坐陣專家點評環(huán)節(jié)，耐心的幫助企業(yè)家們更好地制定股改方案，讓企業(yè)家們贊不絕口。
（五位經邦股改專家坐鎮(zhèn)方案點評環(huán)節(jié)）
在15號下午新增的;經邦資本，股權傳承環(huán)節(jié)，薛老師與各位企業(yè)家分享了 “內圣外王，縱橫四海”之道，宣揚寡頭戰(zhàn)略，傳承寡頭思維！
（薛老師講述經邦資本）
至15日下午，此次持續(xù)四天三晚上咨詢峰會圓滿落下帷幕。在當今的資本市場中，我們正面臨各個產業(yè)由分到合，不斷重組整合的趨勢，經邦愿于企業(yè)家們攜手共進，把握住股權大勢，打造出一個個行業(yè)寡頭！