經邦咨詢創始人薛中行博士談企業變革：淺水區摸石頭，深水區頂層設計
作為一名企業家，必須要明確的一點是，自己的夢想是什么？是帶領企業走向上市，還是保持家族控股做百年老店，抑或偏居一隅只做地方龍頭？
有什么樣的夢想導向，就應該有與之匹配的頂層設計來支撐發展。頂層設計如何做，和企業的目標有關，這就是所謂的“以終為始”。
如果不做頂層設計，等企業的步子邁大了之后，就可能會帶來很多問題。舉個例子來說，國內一些城市中常見的“拉鏈式馬路”，就是一種頂層設計沒做好的表現，許多城市一開始做城市建設時，其道路的規劃、設計與地下管線并不能很好地配套同步。導致城市的馬路處于一種不斷開挖、“長期施工”的狀態，給市民的生活帶來很大的不便，也造成了資源的浪費。這個道理在企業的發展中也是一樣。如果沒有具有前瞻性的頂層設計，其后期的穩定長足發展就難以得到保障。
企業的頂層設計包括兩個方面，一是企業戰略的頂層設計，公司未來的主營業務是什么，戰略發展方向是什么；二是股權的頂層設計，需要考慮控股權的問題、如何進行公司架構設計、股權布局，既要結合股權激勵的實際需求，又要考慮到公司發展過程中引進投資人等情況。
對于業務戰略方面的頂層設計，企業家們往往會更加關注，但對于股權的敏感度則不夠高。許多企業家習慣于“走一步看一步”，認為股權的問題可以容后再議，先把企業做起來再說。殊不知，股權的問題，容不得邊走邊想”。“股權無小事”，在公司還小的時候，股權的價值沒那么大，這個時候關心的人不多比較正常；而當企業發展起來之后，即使1%的股份也有成百萬甚至上千萬的價值，利益當前自然會吸引很多人來關注，甚至會有心懷不軌的人爭搶股份。如果企業家沒有做好股權的頂層設計，控制權不保也是很有可能得事。
“車到山前必有路，船到橋頭自然直”，是長期潛藏在中國人腦中的一種傳統思維模式。這是一種缺乏前瞻性、規劃性，重點放在部分而不是全局的思維模式。而正是這樣的思維模式，阻礙了我國企業向現代化企業發展。企業的發展不能摸著石頭過河，需要有系統性、前瞻性，要進行一個科學的設計，這才是當代企業家應有的思維模式。
“以終為始”說的明確一點就是，要對企業的發展做出系統性的構圖，然后按照以終為始的原則進行倒推，配置資源。例如，如果公司未來的目標是成為一家上市公司，那么股權稀釋的量就應該很大；如果沒有上市的打算，股權稀釋的量就很小。總的來說，設計的方案要符合系統化的理念。
蓋多高的樓就要打多深的地基。想要發展成為怎樣的公司，就要有配套的頂層設計來支撐。萬丈高樓平地起，樓高幾何需設計——只有從一開始就對企業的發展規劃有很好的構想，做好頂層設計，建好股權結構，企業的發展才能長長久久。
薛中行博士創建了上海經邦企業管理咨詢公司，并且建立了經邦官網，是企業家學習股權激勵機制，參加股權激勵培訓的專業平臺。企業家可以在經邦咨詢官網學習到國內的股權激勵方案設計，股權激勵制度，股權激勵案例等。真正明白股權激勵是什么意思，股改是什么意思。充分發揮企業的股權價值。
薛中行股權激勵主講內容為：1、五步連貫股權激勵法；2、股權贏天下；3、中國式股權激勵。薛中行博士編寫的教材《五步連貫股權激勵法》，推動企業股權改革運動的發展，已成為股權改革行業的啟蒙教材，推動了股權激勵事業的發展。
經邦咨詢累計培訓企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦真正學會股權激勵，員工激勵，在經邦的幫助下成為行業寡頭。
