經邦咨詢股權激勵案例解析|教育行業的股權激勵方案設計落地
【企業簡介】
襄陽PZ教育集團坐落于湖北省襄陽市，目前旗下擁有7家幼兒園及7家英語培訓學校；未來打造十多家自有品牌的幼兒園，整合數十家加盟幼兒園；PZ教育以國外知名品牌英語為培訓主要抓手，打造教育閉環生態圈，建設成為知名的國際學校及幼教培訓集團。
[企業困惑]
1. 年輕老師流動性大，新人難以融入企業環境、
2. 企業人才階梯不穩定，亟需吸引新興人才促進企業的發展
3. 團隊跨部門合作性欠缺
【解決方案】
1. 以關者有其股的原則，建立多層次，多類型激勵持股平臺；
2. 以優者有其股的原則，分批、分階段進行激勵；
3. 以馬洛斯需求層次理論出發，設計人才階段發展路線規劃圖
【咨詢效果】
圖為經邦咨詢與企業合影
創業元老、骨干人員及新進人才均得到有效激勵，員工工作積極性被充分調動；
部門間合作、配合更加默契、順暢
股權激勵實施后一年內在襄陽地區新開幼兒園3家，新開培訓學校3家，超戰略目標發展。
薛中行博士創建了上海經邦企業管理咨詢公司，并且建立了經邦官網，是企業家學習股權激勵機制，參加股權激勵培訓的專業平臺。企業家可以在經邦咨詢官網學習到國內的股權激勵方案設計，股權激勵制度，股權激勵案例等。真正明白股權激勵是什么意思，股改是什么意思。充分發揮企業的股權價值。
薛中行股權激勵主講內容為：1、五步連貫股權激勵法；2、股權贏天下；3、中國式股權激勵。薛中行博士編寫的教材《五步連貫股權激勵法》，推動企業股權改革運動的發展，已成為股權改革行業的啟蒙教材，推動了股權激勵事業的發展。
經邦咨詢累計培訓企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦真正學會股權激勵，員工激勵，在經邦的幫助下成為行業寡頭。
