經邦咨詢股權激勵案例：創業投資股份公司經營者持股方案
公司背景
XXXX創業投資股份有限公司簡稱“XX創業”。公司前身是原XX市百貨大樓，創立于1972年，為XX市當時規模大商場型百貨零售企業。經XX市人民政府（1986）172號文件批準，成為XX省國有大中型商業企業改組為向社會公開招股的股份制試點企業。1993年2月20日經體改生字（93）95號文件批準，繼續進行規范化的股份制試點。經營范圍包括：高新技術產業的投資開發；電子計算機網絡系統及軟件研究開發和技術服務；電子計算機軟、硬件銷售；實業投資；建筑材料、建筑五金、機電設備、石化產品（不含危險品）、針紡織品的銷售；經濟信息咨詢（不含期貨、證券咨詢）；房地產中介服務；經營進出口業務等。至2003年中期，股份公司總股本13975.14萬股，國家股718.36萬股，流通股6442.03萬股，每股收益0.03元，每股凈資產值1.17元。
持股方案
1999年6月3日，XX百貨大樓股份有限公司（已經改名為“XX創業”）召開第五屆十次董事會，通過《關于要求公司高級管理人員持有本公司社會公眾股的決定》。
在此次激勵計劃中，受益人包括公司總經理、副總經理、財務負責人和董事會秘書等高級管理人員共八人。該決定要求，董事會批準決定之日起六個月內，受益人必須持有一定數量的公司發行在外的社會公眾股。在規定的期限內，公司高級管理人員若沒有完成上述持股要求，公司董事會將解除對其的聘任。按照有關規定，經營者在離職6個月后，股票即可變現流通。決定通過之后，八名受益人自行出資共認購公司16余萬股社會流通股，平均每人持2萬余股。其中總經理XX持股數額高，達2.86萬股。受益人當時平均購股價格為10.4元左右。
在該公司2000年年報中，有三名高級管理人員因為工作變動和其他原因辭去職務，當時股市價格高時接近16元，受益人拋售可以獲得每股5元左右的收益，按人均2萬股計算，平均每人可以獲得10萬元左右的收入。2001年該公司董事會改選，在新一屆董事會中，只有總經理、副總經理、董秘三人仍持有公司股份。
操作流程
此種激勵模式在操作上包括四個階段——確定持股前提、出資購買股票、管理經營者股票、兌現或者轉讓股票。
第一階段：確定持股前提。這個階段要明確三個方面的問題。
1、確 定激勵對象的范圍、受益人業績考核指標、購買股份總數、個人持股比例。
2、確定受益人的購股方式、購股時間、購股價格。
3、確定受益人在職期間股票管理辦法、股票兌現轉讓等事宜。
在明確了上述前提后，企業需要和受益人協商具體細則，并共同簽署協議，保障激勵機制的正常實施。
第二階段：出資購買股票。受益人根據激勵方案的要求購買公司股票。在這一階段，主要涉及兩個方面的問題——股票來源和購股資金。購買股票的資金主要由受益人個人出資。但是由于經營者現金支付能力有限，因此在實際操作中，也可以由企業資助一部分現金購買股票。這部分現金可以視為公司對受益人的部分獎勵。
第三階段：管理經營者股票。無論是購買流通股還是受讓非流通股，經營者在職期間，都不能隨意轉讓、拋售股票，只能享有股票分紅、配股等權利。如果經營者購買流通股，除了在職期間股票被鎖定外，受益人離職之后的一段時間，股票仍然不能流通。一般情況下，要繼續鎖定半年時間，才允許股票流通。
第四階段：兌現或者轉讓股票。在鎖定期結束之后，受益人將獲得持股的所有權利。如果受益人購買流通股，可以根據股票市場的情況選擇繼續持有或者拋售；如果受益人受讓非流通股，在離職之后所持股票可以內部轉讓或者繼續持有，這時需要注意股票轉讓價格方面的問題。
以上案例是典型的非上市公司股權激勵實施方案。經邦股權激勵負責設計股權激勵方案并幫助企業付諸實施。通過以上文章希望企業家能學習到員工激勵，股權激勵設計的方法，學習利用股權幫助企業騰飛。
