作為一個(gè)備受爭議的員工激勵工具，股權(quán)激勵的負(fù)面作用不容忽視，這也是股權(quán)激勵讓人又愛又恨的根源所在?；仡櫣蓹?quán)激勵失敗案例的教訓(xùn)，其關(guān)鍵還在于企業(yè)沒有領(lǐng)會股權(quán)激勵的靈魂。對于企業(yè)來說，要想使股權(quán)激勵發(fā)揮拉動企業(yè)績效的激勵魔力，必須想方設(shè)法把股權(quán)激勵打造成一種“稀缺品”，而千萬不能成為員工的一項(xiàng)福利。
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其一，莫把股權(quán)激勵做成“股權(quán)獎勵”。
股權(quán)激勵不等于“股權(quán)獎勵”，失去行為調(diào)控能力的所謂獎勵是對激勵基金的一種浪費(fèi)。“獎勵”強(qiáng)調(diào)公平，而“激勵”更注重效率。員工的職位高低和歷史貢獻(xiàn)大小是“獎勵”的依據(jù)，但不是“激勵”的依據(jù)。“獎勵”著眼于過去，致力于營造公平、和諧的企業(yè)氛圍；“激勵”著眼于未來，致力于提升企業(yè)的經(jīng)營績效。如果將“股權(quán)激勵”做成“股權(quán)獎勵”，那么監(jiān)督人缺位的激勵對象就會躺在低效的溫床上熟睡，這無疑會嚴(yán)重侵蝕其他股東的利益。
其二，把股權(quán)激勵提升到企業(yè)經(jīng)營的高度。
“小勝靠智，大勝靠德”，這是牛根生的人生信條之一。而牛根生所指的“德”，就是他所說的“我相信，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”?！白寙T工51%給自己干”，這是牛根生的管理心得，也是蒙牛迅速崛起的一大秘笈。在蒙牛的成長過程中，股權(quán)激勵的激勵作用體現(xiàn)得淋漓盡致。但可惜的是，蒙牛在控股權(quán)的把握上考慮不周。
阿里巴巴，作為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的一個(gè)傳奇，崛起的背后，是阿里巴巴分散的股權(quán)對經(jīng)營團(tuán)隊(duì)積極性的拉動。馬云對股權(quán)激勵的認(rèn)識深度是很多企業(yè)家所望塵莫及的。在談及股權(quán)激勵的作用時(shí)，馬云如是說，“從第一天開始，我就沒想過用控股的方式控制，也不想以自己一個(gè)人去控制別人，這個(gè)公司需要把股權(quán)分散”，“這樣，其他股東和員工才更有信心和干勁”。
作為大股東的一種散財(cái)行為，股權(quán)激勵是企業(yè)家博大胸襟的一種展現(xiàn)。從這個(gè)角度來講，成功推進(jìn)股權(quán)激勵，不僅是對企業(yè)家管理能力的挑戰(zhàn)，更是對其心胸開闊度的考驗(yàn)。
其三，正面宣傳激勵方案，積極引導(dǎo)激勵對象。
作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的長效激勵工具，股權(quán)激勵的根本之處在于能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人利益的有效捆綁。從這個(gè)角度來講，股權(quán)激勵的效果在很大程度上取決于激勵對象對激勵方案的認(rèn)知程度和接受程度，所以，在方案制訂的各個(gè)階段都應(yīng)充分聽取激勵對象的意見和建議，這樣做出的方案才合他們的“胃口”。
從規(guī)避糾紛的角度來看，在推行激勵方案前，對激勵目的、方案設(shè)計(jì)原則、方案關(guān)鍵點(diǎn)、激勵對象的權(quán)利和義務(wù)等予以進(jìn)一步明確是非常必要的。當(dāng)然，對于非上市公司而言，出于保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密的現(xiàn)實(shí)需要，對激勵股本、個(gè)人激勵數(shù)量等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行保密也是明智的選擇。
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立“以能為本、按知分配”的人力資源管理體系，加快人力資源參與剩余索取權(quán)的進(jìn)程，乃人力資源管理的大勢所趨。作為實(shí)現(xiàn)人力資源資本化的有效途徑，股權(quán)激勵成為越來越多非上市公司激勵核心人才的戰(zhàn)略舉措。鑒于股權(quán)激勵的兩面性，要規(guī)避“財(cái)散人散”的悲劇發(fā)生，尚需悟股權(quán)激勵之“道”、通股權(quán)激勵之“術(shù)”。
由以上經(jīng)邦股權(quán)的深度分析，希望企業(yè)家通過以上的學(xué)習(xí)，利用好股權(quán)利器，提升企業(yè)的發(fā)展力。科學(xué)合理的員工股權(quán)激勵設(shè)計(jì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。學(xué)會利用股權(quán)激勵，深刻了解股權(quán)價(jià)值才是企業(yè)終究能成為行業(yè)寡頭的法寶。
利益是文化的基礎(chǔ)，文化是利益的升華。出色的員工激勵體系，對企業(yè)形成優(yōu)秀的文化、塑造良好的品牌形象、取得市場的成功不可或缺。在這個(gè)行業(yè)寡頭紛紛崛起、贏者通吃的時(shí)代，經(jīng)邦咨詢致力于幫助企業(yè)成為細(xì)分領(lǐng)域的寡頭。從戰(zhàn)略重塑、模式再造、股權(quán)布局、架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵以及資本運(yùn)作等多方面入手，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)生發(fā)展與外延擴(kuò)張 ，成就企業(yè)寡頭夢想！
