經(jīng)邦股權(quán)專家答疑不同法人的集團化公司如何做股權(quán)激勵？
客戶疑問
我是一家來自山東的傳統(tǒng)型企業(yè)，04年的時候是中國石化的下屬改制企業(yè)，07年我收購了一家企業(yè)，現(xiàn)在旗下有3家獨立的法人企業(yè)，我想把其中的一家公司，主要是經(jīng)營化工生產(chǎn)經(jīng)營制造的，年產(chǎn)值在6000萬左右，利潤在500~1000萬左右，我想用股權(quán)激勵的方式或者什么樣的模式拿出一大部分的股份來激勵他們，應(yīng)該怎么做？
經(jīng)邦資深合伙人——郭彥虎老師解答
這位企業(yè)家您好！您有一個改制過的老公司，然后又收購了三家子公司，形成了一個集團的架構(gòu)，您是想把企業(yè)的核心管理團隊做一個股權(quán)激勵，這個問題的本質(zhì)是你的事業(yè)平臺和你的團隊匹配的問題。
我們做股權(quán)激勵的時候有一個觀點叫“關(guān)者有其股”，其實我們做股權(quán)激勵的目的就是讓每一個業(yè)務(wù)單元，每一個事業(yè)平臺找到一個好的團隊，讓這個團隊把這個事業(yè)平臺發(fā)展的訴求支撐起來，實現(xiàn)平臺的目標(biāo)。
您的企業(yè)有一個母公司，下屬三個獨立法人的子公司，實際上就相當(dāng)于4個事業(yè)平臺，每個事業(yè)平臺需要找到子公司的業(yè)務(wù)是由那個團隊來承擔(dān)的，完成了預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，做股權(quán)激勵也是針對這個團隊來做的，如果把其他公司的股權(quán)激勵都放在這個公司，讓這個團隊來承擔(dān)責(zé)任，這違背了股權(quán)激勵的原則。我們希望我們的事業(yè)平臺和支撐這個事業(yè)平臺的團隊通過股權(quán)激勵的形式銜接在一起，讓相應(yīng)的團隊在相應(yīng)的事業(yè)平臺上大限度的發(fā)揮自身的價值。
我建議您的母公司的股權(quán)激勵針對母公司的團隊來做，子公司的股權(quán)激勵針對子公司的團隊來做。
經(jīng)邦咨詢股權(quán)激勵專家介紹
郭彥虎老師簡介
資深戰(zhàn)略管理和股權(quán)激勵專家
經(jīng)邦咨詢合伙人，項目總監(jiān)
10余年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，提出公司戰(zhàn)略發(fā)展、 創(chuàng)新治理、股權(quán)激勵三位一體的企業(yè)頂層設(shè)計理 論模型，主要專注于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的長期股權(quán)激勵方案設(shè)計；
8年大型企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，曾在知名外資企業(yè)擔(dān)任高層管理職務(wù)；
曾為50余家企業(yè)提供過股權(quán)激勵、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控及相關(guān)的管理咨詢服務(wù)。
咨詢項目：
遼寧成大股份、伊電控股集團、安徽順達(dá)集團、河南威佳汽車貿(mào)易集團、山東禹王集團、新疆輕工設(shè)計院、寶利根（成都）精密模塑、西藏奇正藏藥股份、吉林華微電子、安徽皖新傳媒、上海大眾聯(lián)合集團、上海富春集團、浙江大東吳集團、浙江能源集團、浙江鐵路投資集團……
