經(jīng)邦股權(quán)激勵(lì)專家鄭波講解：上市前后，激勵(lì)體系如何平穩(wěn)過渡？
追求上市，這是企業(yè)的普遍追求，因?yàn)樯鲜心軌蚪o企業(yè)帶來諸多好處，比如融通資金、規(guī)范治理、提升品牌形象等，但是，在企業(yè)上市之后，又會(huì)面臨新的問題，其中，如何激勵(lì)員工是普遍問題之一，因?yàn)橛械钠髽I(yè)在上市前，給大部分老員工都實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，那么，企業(yè)上市后發(fā)現(xiàn)，無論如何也激勵(lì)不了這些老員工，因?yàn)樾列量嗫喙ぷ饕粋€(gè)月的薪酬有限，而股票套現(xiàn)之后所得頗豐，兩廂對比，似乎老員工再也沒有工作激情。之前實(shí)施股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)致“激勵(lì)過度”，后續(xù)其他激勵(lì)難以見效了。
怎么辦？根據(jù)經(jīng)邦咨詢股權(quán)激勵(lì)專家鄭波老師的咨詢經(jīng)驗(yàn)，大約可以有如下一些應(yīng)對策略。
一、把老員工安排在監(jiān)督崗位
一般來說，老員工對企業(yè)忠誠，歸屬感強(qiáng)，文化認(rèn)同度高，對企業(yè)運(yùn)行非常熟悉，那么，企業(yè)可以把他們放在如審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察等監(jiān)督性崗位而非執(zhí)行性崗位，如此，人崗匹配、配置得當(dāng)、各得其所。
二、把老員工安排在子公司治理崗位
如子公司董事等崗位，這些崗位要求忠誠、勤勉，因?yàn)槭聦?shí)上很多專業(yè)意見會(huì)有總部職能部門等進(jìn)行參謀，而老員工發(fā)揮忠誠、勤勉義務(wù)也是恰當(dāng)?shù)模M(jìn)而，從參與企業(yè)日常經(jīng)營管理的經(jīng)營管理者，到參與重大決策的決策者，再到僅僅作為股東的所有者，股份套現(xiàn)后作為社會(huì)人，是一個(gè)符合古今中外企業(yè)發(fā)展規(guī)律的頂層設(shè)計(jì)。
三、把老員工安排在守成領(lǐng)域
新員工拓展，老員工守成，大體上也是用人安排的基本原則之一。新員工有激情做增量，老員工懂行情守存量。
四、客觀公正的考核評價(jià)
推行客觀公正的績效管理系統(tǒng)，對人員進(jìn)行合理的評價(jià)。盡管被過度激勵(lì)，老員工的基本需求如生理需求、安全需求等都滿足了，但事實(shí)上還是會(huì)有尊重的需求，如果工作無激情導(dǎo)致客觀公正的考核評價(jià)分?jǐn)?shù)低，那也會(huì)導(dǎo)致老員工面子上掛不住，會(huì)因?yàn)樽鹬氐男枰ぐl(fā)一定程度的工作熱情。
五、優(yōu)勝劣汰激發(fā)用工活力
如果實(shí)在沒辦法，只能釜底抽薪，對少部分人根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行硬性淘汰，重新把他們的需求層次降低到基本需求——安全需求層次，同時(shí)對其他人員以儆效尤。
經(jīng)邦咨詢專家介紹：
鄭波老師簡介
經(jīng)邦咨詢股權(quán)激勵(lì)專家答疑，股權(quán)專家鄭波老師
集團(tuán)類企業(yè)股權(quán)專家、落地踐行者
經(jīng)邦咨詢資深合伙人
10多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn), 奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)咨詢服務(wù)，曾為80余家企業(yè)集團(tuán)提供過股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)
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