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經邦專家講股權價值發掘:如何讓你的公司迅速價值倍增?
當前,許多上市公司正面臨著尷尬的現狀:原有的產業發展走完了高峰期后逐漸下行,但新一輪的產業布局尚未起色。此時,由于看不到未來的產業增長預期,曾經的高市值也隨著資金的撤離逐漸下跌,進一步加劇產業轉型的壓力。
 
這輪的搏殺將很多企業推入涅槃重生的挑戰,同樣是2010年上市,當當在進軍時尚電商領域屢屢失敗后,市值已經蒸發了一大半;但樂視已然是大贏家,三次轉型都大獲全勝,一舉從一家二流視頻播放網站躋身國內排名前五的互聯網公司。高下立見,究竟差池在何處?
 
經邦股權激勵專家認為,在當代企業競爭中,股權相當于這場戰役的制空權,決勝的關鍵就在此時能否用好股權為下一輪發展發力。放眼當下資本市場,能夠持續成功的企業,無疑都是在升級轉型的關鍵點先人一步,做出頗具遠見的判斷:在上一輪增長走向衰退前,當機立斷將股權價值轉化成資金實力、并購能力、資源整合能力、人才占領等,投入下一輪產業布局。 
 
此時,新一輪的增長在前一輪發展積累的資源和人才基礎上,厚積薄發,這條產業發展曲線能走得更高更強。與產業發展曲線相對應,市值增長曲線也隨著企業業績不斷得到驗證繼續上揚,未來再次成為產業走出第三波、第四波增長的制空力量,形成產業增長周期的美妙接力。
經邦股權激勵咨詢,得人才者得天下
 
 股權時代,并購整合才能做強做大
 
如今的市場環境是大魚吃小魚,快魚吃慢魚,縱觀全球500強公司,無不通過并購重組強化系統的整體效益和競爭力,整合上下游商業鏈,并向資本市場釋放出信號:我有實力聚集行內優質的產品和人才,為客戶提供好的服務。毋庸置疑,此時股權價值就決定了未來公司發展的高度。在橫向上,企業通過股權并購合并生產能力,擴大企業市場份額,提高行業集中度,產出規模經濟,縱向上打通產業價值鏈,形成價值鏈競爭力。
 
2010年8月在深圳創業板掛牌上市時,樂視的市值只有44.45億,在優酷、土豆、酷6等同行中不算多么出彩。對于一個普通的視頻播放網站而言,這一輪產業發展曲線已到。關鍵時刻,樂視做了一個非常有前瞻性的決定:將市值優勢轉化為資金實力,投入優質版權的購買和影視公司并購,自建樂視影視,向產業鏈上游延伸,完成從視頻播放網站向有優質內容和制作能力的視頻產業鏈一體化的公司轉型,順利開啟新一輪的產業發展。將張國立的花兒影視納入囊中后,樂視的市值也一舉飆升到300億,成為中國視頻門戶網站的行業龍頭。 
 
 
得人才者得天下
 
當下新經濟風生水起,經邦咨詢得出結論:資本雇傭知識的時代早已一去不復返,取而代之的是知識雇傭資本,能夠占據人才高地是企業后繼發展的重要基石。
 
當當在上市后發展的步伐越來越慢,被唯品會、京東等后輩們了逐漸趕超。從其股權戰略來看,這樣的結果毫不意外。登陸資本市場后,一方面莽撞進軍時尚電商處處碰壁,還把與騰訊合作的機會拱手讓給京東,錯失了轉型良機。另一方面,每年僅把1100萬投入員工股權激勵,不僅值低,占其毛利的比重也極低,遠遜于同行。初尚能和京東平起平坐,但如今京東的市值已經可以買下80個當當。 
 
在互聯網電商領域,經邦股權專家認可的股權激勵運作高手是阿里巴巴。還未上市時,阿里巴巴集團給予管理層、雇員及其他投資者持股合計占比就超過40%,顯然,這樣高額的持股比例首先就籠絡了大量員工的心,激發了團隊的積極性。更高明的是,為了維持阿里團隊的穩定性,阿里將這份持股計劃定為“受限制股份單位計劃”,這個制度很像創投模式中的Vesting條款,員工獲得受限制股份單位后,入職滿一年方可行權。每一份受限制股份單位的發放則是分4年逐步到位,每年授予25%。這種滾動增加的方式,使得阿里巴巴集團的員工手上總會有一部分尚未行權的期權,因此緊緊團結在公司,齊心協力為未來上市做準備。
 
 
不僅如此,在并購過程中,阿里同樣使用了并購支付的手段。現金支付部分不會超過50%,剩余部分則以阿里巴巴集團的受限制股份單位作為支付手段。如此一來,不僅大大緩解了阿里的現金壓力,也增強了阿里與并購企業的緊密度。
 
這個激勵方案奠定了阿里日后發展的格局。2014年登陸納斯達克后,阿里巴巴上市融資金額達250億美元,相當于中國互聯網其他所有公司的總和,萬余員工的持股身價已達千萬。這輪市值曲線陡然升高后,阿里緊鑼密鼓地加速并購。至今,阿里依托電子商務的核心優勢,不僅已重點布局了移動互聯網產業,還在文化創意產業,醫療服務等不可或缺的生存及精神領域入手,打造綜合性的服務業平臺,終建立強大且用戶高度依賴的商業生態系統。
 
可以預見,在這樣的產業趨勢下,未來的市場競爭一定是一個“贏家通吃”的寡頭市場。上市公司之間的競爭,就在于能否平衡產業發展曲線和市值曲線共同扶搖而上,甩開競爭對手坐穩龍頭地位。兵法三千,股權布局成了關鍵制勝的核心所在。此時能在股權布局先發制人,步步為營者,方能搶占大勢,率先走向行業寡頭地位。

經邦咨詢服務客戶長達16年,專注股權激勵。為企業設計股權激勵方案,制定股權激勵計劃,并且為企業做股權激勵培訓。其首創股權激勵頂層設計和寡頭股權激勵,引領了股權咨詢的新趨勢。發掘企業股權價值,助力企業成為行業寡頭。
 


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