經邦股權激勵成功案例解析:電器行業公司股權激勵方案實施
【企業背景】
YZKT創立于1988年,主營家用空調、商用空調、空氣能熱水器產品,年銷售額15億元以上。總部位于安徽,銷售網絡遍及全國各地及世界80多個國家和地區,有2家參控股公司,占地面積400余畝,1200名員工,多次獲得省民營企業100強、市直優秀工業企業等殊榮。
【項目分析及企業困惑】
歷經行業多次洗牌,屹立不倒,但企業利潤一直停滯不前,主要面臨以下幾方面問題:
1、非國企但是國企意識重,從上至下缺少積極性、能動性;
2、不離不棄跟隨企業的老員工多;
3、公司面臨二次創業,老業務新做;
4、高層衣食無憂,對錢敏感度不高。
【咨詢效果】
本項目主體方案設計時間為2個半月;在輔導方案實施的2年時間內,客戶項目負責人與經邦咨詢項目組共計電話/郵件溝通20余次,現場指導3次。
1、實施前(2010年度)利潤不足500萬元,實施兩年后(2012年度)利潤約3000萬元;
2、激勵對象歸屬感明顯增強、對利潤和銷售額敏感度非常強烈;
3、年度分紅增加,退休老股東非常滿意的離開管理崗位;
4、核心高管無一人離職,引進了多名核心技術人員。
薛中行博士創建了上海經邦企業管理咨詢公司,并且建立了經邦官網,是企業家學習股權激勵機制,參加股權激勵培訓的專業平臺。企業家可以在經邦咨詢官網學習到國內的股權激勵方案設計,股權激勵制度,股權激勵案例等。真正明白股權激勵是什么意思,股改是什么意思。充分發揮企業的股權價值。
薛中行股權激勵主講內容為:1、五步連貫股權激勵法;2、股權贏天下;3、中國式股權激勵。
薛中行博士編寫的教材《五步連貫股權激勵法》,推動企業股權改革運動的發展,已成為股權改革行業的啟蒙教材,推動了股權激勵事業的發展。
經邦咨詢累計培訓企業家超過數萬人次,眾多企業集團在經邦真正學會股權激勵,員工激勵,在經邦的幫助下成為行業寡頭。