經邦咨詢內部秘籍：股權激勵方案設計十訣竅
不說廢話直接上干貨，經邦咨詢服務客戶長達16年，專注股權激勵。為企業設計股權激勵方案，制定股權激勵計劃，并且為企業做股權激勵培訓。其首創股權激勵頂層設計和寡頭股權激勵，引領了股權咨詢的新趨勢。發掘企業股權價值，助力企業成為行業寡頭。、
第一步：定位
（1）我們公司的股權激勵方案怎么設計？
（2）公司比較小，如何借助于股權激勵把規模做大？
（3）公司浪費現象很嚴重，如何通過股權有效地控制企業成本？
第二步：布局
（1）為什么實施了股權激勵的公司比沒有實施股權激勵的公司業績要好？
第三步：定人
（1）感覺哪個人都重要，究竟該激勵誰？
（2）該激勵老員工還是新員工？
（3）對崗激勵還是對人激勵？
第四步：定股
（1）股權激勵是否要頻繁進行工商變更？
第五步：定量
（1）給某某人多少股權比較合適？
（2）人的價值怎么衡量？
第六步：定價
（1）內部股價怎么定？股權價值是否就是凈資產價值？
（2）員工出資好還是不出資好？要出資的話，員工沒錢怎么辦？
第七步：定時
（1）股權分幾次給比較合適？
第八步：調整
（1）股本變了、職務變了，授予的股權如何調整？
（2）公司要上市，員工的股權怎么辦？
（3）公司戰略變了，股權激勵方案怎么調整？
第九步：退出
（1）授予股權后，員工“躺在股權上睡覺”怎么辦？
（2）員工離職，股權怎么處置？
第十步：實施
（1）實施股權激勵后，薪酬要不要調整？
（2）股權激勵保密好還是公開好？
以上是經邦股權的股權激勵方案設計十要素，希望企業家通過以上的學習，利用好股權利器，提升企業的發展力。科學合理的員工股權激勵設計是企業成功的關鍵因素。學會利用股權激勵，深刻了解股權價值才是企業終究能成為行業寡頭的法寶。
