經邦咨詢股權百科講解合伙制精髓：培養緊密合伙人
企業形態，經邦咨詢的股權專家按照投資人/股東/操盤手合作的緊密程度，系統地把企業劃分為三種類型，分別是個體戶、合伙制、股份制。
個體戶企業
顧名思義，就是老板一個人的企業，一個人投資，一個人決策，一個人承擔經營風險，八十年代農業上叫包產到戶，工商業上稱之為個體戶，個體戶打造的是一個為自己干的機制，投入回報百分百關聯，無需他人督促，自己就會全力以赴地干，在這里，任何的管理都是多余，每個個體戶干活都是自動自發的，因為干得好壞的結果由他一個人承擔。這種企業形態適用于作坊式、個人即能完成、無需他人合作的業務性質，比如連鎖門店、小賣部等等。
合伙制企業
所謂合伙制企業，就是大家聚在一塊兒主要為自己干，要在自己為自己干的基礎上，還能兼顧到大家的利益（少不損害其他人利益）。簡單地說，合伙制中的投資人/股東/操盤手，他其實個人也能獨立干，但是大家有個共同的價值觀，有個共同的利益，發現大家一起干會比單個人干，收益會來得更多，更有未來，所以大家在同一品牌下，在遵守共同約定的規則下干，當然各自還是主要忙自己的業務，但大家聚在一起，有共同品牌，品牌越做越大對大家開拓業務都有好處，增加了客戶的信任感和營銷成本，提升了大家的品牌形象。這種企業形態適合于業務主要自己獨立干，但是對品牌、資質有一定要求的行業，比如工程掛靠、律師會計師事務所等等。
股份制企業
經邦這里說的股份制，不是指有限公司、股份公司、合伙企業、個體工商戶等工商登記性質的股份公司，經邦咨詢的定義是它首先是一個具有法律意義上的有限公司，同時他又是開放的公眾平臺，即有錢的出錢，有力的出力，既有錢又有力的錢力都出，就是集合一切企業發展所需要的資源，按照現代企業治理結構進行運作的公司，毫無疑問，這種股份制是目前中西方企業發展的主流，是未來企業發展的方向。因為任何的個體戶、合伙制只能獲取自己的經營利潤，無法獲得公司價值或公司市值的資本市場回報，換而言之，它們只能獲得自己努力干的回報，很難獲得其他要素帶來的回報。所以，經營上進行專業化分工協作，治理上進行股東大會、董事會、經理層授權委托代理，有資金的人組成股東大會，有決策能力又能為出資人代言的人組成董事會，有執行能力的人組成經理層，各自發揮自己所長，才是企業的未來。
由以上經邦的分析可見，股份制是效用大的，這個社會既有錢又有能力的人畢竟非常稀少，所以股份制集合一切資源，發揮個人之所長，是未來的方向，核心的問題是，如何通過股權激勵，減少委托代理成本，降低委托代理風險，讓經理層、董事會能夠真正為出資人著想，主觀上為自己著想，但客觀上也能為大家帶來利益。
所以做股權激勵的核心，是在股份制的基礎上，尋找到真正為企業長遠著想，忠實代表股東利益的“合伙人”，在此前提下，企業規模大了之后，內部做小，分拆細小的業務單元，搞合伙制，讓有錢又有能力的人在公司下面有創業平臺，發揮細小細胞的活力，比如韓都衣舍的小組制，因為女裝時令性很強，需要快速反應，所以三人小組既能快速反應市場，又能責權利高度統一，極具活力，但它首先是在韓都衣舍大平臺下面，在公司價值基礎上的分拆。
總而言之，企業必須是在股份制基礎上，以公司價值為前提，以尋找公司級合伙人為核心，內部再劃小核算單元，搞合伙制，尋找業務合伙人，而不是相反，沒有股份制公司價值為基礎的合伙制，必將走向其良好初衷的反面，即一盤散沙。
經邦咨詢累計培訓服務企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦真正學會股權激勵，員工激勵，在經邦的幫助下成為行業寡頭。
