螞蟻集團上市的消息已經持續發酵一個月有余，代碼688688的A股發行定價68.8元/股的消息直接轟動市場，馬云當之無愧以274億美元的持股價值登頂中國富豪榜，而螞蟻金服的員工持股計劃讓所有員工幾乎都能分到800多萬元的獎勵，這樣許多局外人感受到了公司股權帶來的豐厚回報。
而在這之前的2014年，阿里巴巴結束了與港交所曠日持久的博弈，最終因不愿放棄合伙人制出走紐交所。
合伙人，到底對企業有多重要？
同年，中國房地產業龍頭萬科集團召開了合伙人創始大會，共有1320位中高級管理人成為首批萬科事業合伙人。萬科總裁郁亮喊出了響亮的口號：“職業經理人已死，事業合伙人時代誕生。”一時間，合伙人制成了企業家們關注的焦點。
合伙人，合的到底是什么？
合伙人，合的不是錢分的多少，而是激情！是肯與老板同生死、共進退的創業熱情！
創業，本就是九死一生。但所有人的關注點，都在那些成功的企業家身上，他們的光環被無限放大，大到讓你看不到大街小巷每一天都在破產倒閉的loser。
新東方董事長俞敏洪也曾講過“我是怎么被中國合伙人的”，新東方創業之初三位合伙人也沒想過能走到多遠，是為了同一個目標同一個夢想而一同奮斗，并不是想著能賺多少錢，能分多少紅，正因如此，新東方才有了如今的發展。
創業，一個人很難成事。因此，必須合伙。
但縱觀整個世界文明史，所有形態的合伙（就連黑社會也無外乎其內），到最后基本上沒有一個善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下，卻在成功之后分成果排座位的環節中發生種種慘案，父子反目、夫妻結仇、兄弟殘殺等等，但合伙一直從未停止。
到底，怎樣的合伙才是真正的合伙？分好股權就是真正的合伙了嘛？
其實不然！
有些企業家想的簡單，把股權分分好，每個人得到應得的那一份，就叫合伙了，其實不然，這只是單純的股權激勵，分得股權的那些人只是公司的股東，并不是真正意義上的合伙人，他們只是將企業盈利多少、自己能拿到多少分紅當做目標，并不是真正的與企業同呼吸、共患難，因此，單純的股權激勵并不是事業合伙制！
真正的事業合伙人機制，愿景共識是核心基礎，價值觀一致是核心保障，價值創造是前提，收益回報是結果，經邦的事業合伙人機制，是要打造“愿景共識、責任共擔、價值共創、收益共享、企業共治”的“五共一體”合伙人機制。
這，才是真正的合伙人。合的不僅僅是夢，是錢，是責，更是心！
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