經(jīng)邦《寡頭股權(quán)方案班》在上海如期開課，經(jīng)邦國際創(chuàng)始人薛中行博士在課程第一天為到場的企業(yè)家學(xué)員講解了股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)以及寡頭之路等要點(diǎn)，獲得在場學(xué)員的一致認(rèn)同，在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)高度資本化的今天，許多企業(yè)家學(xué)員是抱著為企業(yè)尋求上市機(jī)會(huì)的目的而來，這其中就暴露出一個(gè)極其普遍的問題：究竟是找券商做股權(quán)激勵(lì)還是找經(jīng)邦？經(jīng)邦的股權(quán)激勵(lì)與券商又有哪些不同呢？
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出發(fā)點(diǎn)不同，定位不同
券商看的是法，更加講究規(guī)范，券商在幫助一家企業(yè)做股改的時(shí)候，他的定位是幫助企業(yè)走向資本市場，最大限度的IPO,而且這個(gè)定位不以他主觀意志為轉(zhuǎn)移， 在一定程度上是國家壟斷經(jīng)營性質(zhì)；經(jīng)邦做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候看的是人，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段需要什么樣的人，一切以發(fā)展為前提，在規(guī)范的基礎(chǔ)上謀求發(fā)展才是經(jīng)邦做股權(quán)激勵(lì)的核心定位。
經(jīng)邦幫助企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)是幫助企業(yè)健康穩(wěn)定的成長，希望它發(fā)展成為行業(yè)的寡頭。從是否能成為寡頭這個(gè)角度來講，經(jīng)邦和券商的差異巨大。薛中行博士講道，我們看財(cái)經(jīng)新聞的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，2015年，上市公司里有1/5的企業(yè)年利潤連一套上海的房子都買不起，這樣的上市結(jié)果是否成功是令人質(zhì)疑的,經(jīng)邦做的股權(quán)激勵(lì)并不是以上市為目的，我們希望的是這家企業(yè)無論上市與否，都會(huì)超越他的利潤至少遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過在上海買套房子！
早在2000年以前，我就在券商幫企業(yè)做上市，那時(shí)候年底分紅有時(shí)候能拿到200萬，薛中行博士在課程現(xiàn)場感慨道，但是我依舊選擇跳出來創(chuàng)辦經(jīng)邦，專注為企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)一件事，并不是我有多清高，多不屑于賺錢，而是出于對(duì)民營企業(yè)的一份責(zé)任心，我看到太多券商幫助的上市企業(yè)，至今停在證券指數(shù)一個(gè)范圍點(diǎn)不上不下，企業(yè)發(fā)展遲緩，這是典型的為了上市而上市的做法，我是非常不認(rèn)可的！因此經(jīng)邦一直以企業(yè)發(fā)展為首要目的，為企業(yè)打造適合的股權(quán)激勵(lì)方式，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)超額利潤增長。
因?yàn)槠髽I(yè)在不同的發(fā)展階段需要不同的股權(quán)激勵(lì)方式，并且股權(quán)激勵(lì)需要符合企業(yè)不同發(fā)展階段的定位，其核心都是圍繞如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
什么樣的人是我們股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象？
給多少股權(quán)是合適的？
一切都是在圍繞人來進(jìn)行的，在企業(yè)發(fā)展的過程中會(huì)有源源不斷的股東加入，所以股權(quán)激勵(lì)不是結(jié)束，而是一個(gè)激勵(lì)的開始，萬里長征是很長的；券商在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候注重規(guī)范，可以幫助企業(yè)解決一些技術(shù)層面的問題，不管是財(cái)務(wù)、法務(wù)、還是稅務(wù)，但是這一切的核心都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一些技術(shù)性的問題在經(jīng)邦看來只是工具，在座的顧問老師都可以解決，但是股權(quán)激勵(lì)到底是用來干什么，這是經(jīng)邦一直在解決的問題，這個(gè)問題也需要各位企業(yè)家朋友深深思考。
薛中行博士在課后與企業(yè)家閑談時(shí)提到，最近剛剛敲鐘上市的東鵬控股，其實(shí)經(jīng)邦早在2015年就與東鵬達(dá)成股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目合作，而那時(shí)候東鵬的老總何新明何總也感慨道，東鵬已經(jīng)是第三次做股權(quán)激勵(lì)了，前兩次都不盡如人意，總覺得少了點(diǎn)什么，第三次交給經(jīng)邦，就是希望經(jīng)邦能伴隨東鵬一路發(fā)展，最終走向上市之路，真可謂是功夫不負(fù)有心人，5年的陪伴，東鵬上市了，而經(jīng)邦的服務(wù)一直沒有停過。
課程進(jìn)行到第二天，薛中行博士為大家進(jìn)行《五步連貫激勵(lì)法》的課程講解，他提到，其實(shí)企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)激勵(lì)很重要的一個(gè)點(diǎn)，就是“不患寡而患不均”，到底怎樣做才能讓企業(yè)內(nèi)部人人滿意，達(dá)到一個(gè)公平的激勵(lì)分配呢？
薛老師繼續(xù)道，其實(shí)我想說沒有真正的、絕對(duì)的公平，如果要想做股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)絕對(duì)公平或者是道德上的公平，是不存在的。因?yàn)閺牡赖潞腿说纳鐣?huì)政治身份或者說角色來講的話，沒有公平可言，在一個(gè)公司里老總和員工不可能掙一樣多的錢，如果要實(shí)現(xiàn)絕對(duì)的公平就不要做股權(quán)激勵(lì)了。
其實(shí)我們這里談到的公平是相對(duì)的公平，這種公平是他的價(jià)值貢獻(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造與未來獲得的收益和未來成長是對(duì)等的，這是做股權(quán)激勵(lì)公平性的依據(jù)，所以企業(yè)家首先對(duì)公平應(yīng)該有所判斷，當(dāng)然這其中必然存在爭議，沒有設(shè)想的那么圓滿，所有的公平都是相對(duì)的。
從細(xì)節(jié)上來講，本質(zhì)上如何實(shí)現(xiàn)公平，就是在公司發(fā)展的過程中，如何讓體現(xiàn)公司核心競爭力或者價(jià)值創(chuàng)造力最大化的這些人獲得更大的未來收益和未來成長就是公平。