在我們形形色色的民營企業(yè)中，其實存在著一部分公益事業(yè)的企業(yè)家們，因所處行業(yè)和所經(jīng)營事業(yè)的特殊性，致使他們一直以來都是默默耕耘，無私奉獻，但他們所積累的行業(yè)經(jīng)驗和閱歷其實是非常寶貴的，尤其在國家大力支持教育產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的時期，不乏許多出色的公益教育事業(yè)單位在尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路，一方面可以更多更好的服務有需求的一類人，另一方面可以吸引更多專業(yè)的人才加入進來，但與此同時帶來的轉(zhuǎn)型問題也漸漸凸顯。
如何吸引更多人才加入公益事業(yè)？
在經(jīng)邦《寡頭股權(quán)方案班》課程現(xiàn)場的“方案點評”環(huán)節(jié)，有一位較為“特殊”的企業(yè)家拋出了她的企業(yè)問題，不錯，她正從事特殊兒童療愈行業(yè)，是一個普通人不太能接觸的到的小眾群體行業(yè)。
從事此行業(yè)的十幾年間都是靠國家財政解決基本資金問題，服務的產(chǎn)品也很大成分具有社會服務和社會福利的性質(zhì)，由此導致事業(yè)部的利潤相對較低；一同默默奉獻的也有一批熱愛公益事業(yè)的伙伴，但現(xiàn)實是殘酷的，在追尋夢想的道路上，必須要有“面包”的充饑，因此在國家支持教育產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)階段下，她們也為拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展在積極尋找出路，但由于本身公司架構(gòu)不明確，人員分工混亂，加之利潤較低，很難吸引更多人才，因此來到經(jīng)邦的課程現(xiàn)場，希望經(jīng)邦20年的股改行業(yè)經(jīng)驗能幫助她們尋找到一條創(chuàng)業(yè)出路。
經(jīng)邦咨詢專家觀點：構(gòu)建企業(yè)文化與明確戰(zhàn)略方向同等重要
首先，我們要為所有從事公益事業(yè)的社會人士表達充分的肯定和贊許，在利益角逐的今天，還能有這樣一批社會人士將“夢想“的優(yōu)先級排在”面包“之后，是非常難能可貴的，這些人已經(jīng)上升到一個民族企業(yè)的高度，就好比華為的任正非，將社會責任視為己任，因此，想要吸引專業(yè)人才的加入，就必須要構(gòu)建好企業(yè)文化，這也恰恰是經(jīng)邦一直向所有企業(yè)家提倡的觀點：夢想共有是股權(quán)激勵成功的前提。
夢想和股權(quán)，一個是精神層面，一個是物質(zhì)層面。后者就如同將前者實體化，展現(xiàn)在員工面前，人們總是對可以看得見的目標抱有更大的希望，股權(quán)激勵正是順應這種心理而生的產(chǎn)物；與此同時，夢想有多大，企業(yè)的價值就有多大，因此，這樣的公司應當將企業(yè)文化首先構(gòu)建起來，再搭配一定的管理和激勵制度，就會很輕易的吸引所需的人才。
其次，這類行業(yè)的公司雖然是順應時代潮流，逐漸從社會化的民辦機構(gòu)向公司、企業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，但這類企業(yè)不可能一蹴而就，是需要非常長時間的行業(yè)沉淀，因此不可能像熱門行業(yè)那樣出現(xiàn)十幾倍甚至百倍的增值，因此規(guī)劃企業(yè)的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展才是關(guān)鍵所在，在明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向之后，以切合實際的市盈率進行企業(yè)估值，給員工一份”看得見、算得清、可實現(xiàn)“的股權(quán)激勵方案，才是促成股改落地的大可能。
根據(jù)公司業(yè)務的發(fā)展方向及教育行業(yè)的經(jīng)驗來看，這類企業(yè)未來的發(fā)展方向可以是偏向兒童教育方向，可采取類似新東方的產(chǎn)業(yè)布局模式，以區(qū)域性架構(gòu)來逐漸擴大業(yè)務范疇和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，明確企業(yè)的核心競爭力，一定要找準主營業(yè)務板塊進行股權(quán)架構(gòu)的賦能，才能真正讓企業(yè)的股權(quán)價值體現(xiàn)出來。
我們從不擔心這類企業(yè)會成長不起來，因為企業(yè)家的心是正的，他們不是為了單純的牟利而干，更是為了社會而干，加之科學合理的股權(quán)激勵，一定能吸引到非常多的有志之士加入其中，助力企業(yè)長青，而這其中股權(quán)所帶來的每一分收益，都是他們夢想的助燃劑，經(jīng)邦惟愿助力更多類似的企業(yè)發(fā)展之路，在追尋夢想的道路上不為”面包“所困，砥礪前行。
