12月21日，浙商總會會長馬云在上海市浙江商會年會上做演講時說到“以往可能是部分人不容易，2019年可能是大部分企業(yè)不容易。
馬云還在會上傳遞了一個更驚人的消息，臨近年底，他一天收到很多朋友借錢的電話，一天內5個，要賣樓的朋友大概有10個。
聽到這些，我們不由得感慨，連馬云身邊的朋友都開始借錢過冬了，可見經濟是真的不太好。經濟下滑，市場疲軟，資本寒冬，不說企業(yè)家朋友了，連演藝界的明星藝人也是影視寒冬，無戲可拍，未來迷茫。面對整個社會需求較少，經濟市場不振的時候，那些向馬云借錢的企業(yè)家朋友們到底該何去何從？以怎樣更正確更好的姿態(tài)去面對2020呢？
2019年12月17日——20日，經邦國際開設的《經邦寡頭股權方案班》在上海合生匯總部開班，吸引了來自全國各地的企業(yè)家朋友們。創(chuàng)始人薛中行老師從宏觀經濟環(huán)境出發(fā)、分享股權智慧力，為聽課的學員們指點迷津，指明方向。
每一個吶喊“我太難了”依然沒有倒掉的企業(yè)都值得有未來
2019年，一句極具戲謔和自嘲的網絡詞“我太難了”流行開來，用它來描述，2019的企業(yè)家們，也依然貼切適合。而且不是某個行業(yè)的企業(yè)家身陷漩渦，遭遇業(yè)績冷冬，而是所有的行業(yè)整體面臨著下滑。不僅僅是中小企業(yè)面臨危機，大企業(yè)也面臨著說倒就倒的局面。在經濟下滑的時候，企業(yè)的死亡率也達到了極高，那企業(yè)難道就沒有生存機會了么？
實則不然，當前經濟發(fā)展的情況是，世界在巨大的變化之中，整個中國經濟面臨調整，在全社會需求減弱的環(huán)境下，大浪淘沙，行業(yè)中一大批企業(yè)走向衰落倒閉，而那些活下來的企業(yè)經歷優(yōu)勝劣汰，都是勇者和強者，也必將面臨更好的機遇。
經濟寒冬期，企業(yè)分散風險股權激勵正當時
企業(yè)家可能都有一個疑惑，什么時候適合做股改？那經濟不好的時候，做股權激勵的意義大不大？
課堂上，薛中行老師從歷史中的股權智慧、現代企業(yè)的股權事例回答了企業(yè)家普遍關心且困惑的問題。薛老師的觀點是，越是經濟不好的時候，做股權激勵合適。
馬云做股權激勵就是一個很好的例子，在馬云沒有現金流，沒有錢去支付更高額的工資的時候，他選擇了股權。當企業(yè)資金遇到危機時，公司的十八羅漢出去借錢，攻克難關。
那時，有公司的股東分擔風險，風險不再是老板一個人的，這也就是股權激勵在經濟下滑時明顯的意義。再看那些不做股權激勵的企業(yè)，情況常常是，經濟形勢好，員工老板一起來分錢，經濟不好，員工走掉，為錢發(fā)愁的只有老板一個孤家寡人。
所以，在經濟下行的時候，股權激勵正當時。企業(yè)利用股權的力量凝聚人心，一旦建立了風險共同體，當企業(yè)遇到問題，大家便能夠共同發(fā)力去抵抗磨難。因此，我們中小企業(yè)要把握住分權的契機，做好股權設計，構建企業(yè)的風險共同體，順利渡過經濟寒冬。
中小企業(yè)做股權激勵要堅持以人為核心的原則
當講到中小企業(yè)如何分股權的時候，薛老師還特意講到了一個很重要的觀點：小企業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)分權，要以人為中心，成熟企業(yè)分股權，要以崗位為核心。因為企業(yè)越小，越是需要能人來參與到公司的建設中。
薛老師舉了個例子：馬云當時不太強大的時候，因為蔡崇信這個人才，帶來了高盛的投資，隨后也迎來了孫正義的投資，企業(yè)一步步發(fā)展起來。人才帶來資源，就是因為蔡崇信，使得企業(yè)渡過難關，企業(yè)快速強大。這點和成熟企業(yè)是不太一樣的，企業(yè)成熟的時候，同一崗位上有好多候選人，此時做股權激勵，分股權更多是要以崗位為中心。
在進行了兩天一夜的干貨學習后，經邦還安排了精彩的專家答疑環(huán)節(jié)。期間，企業(yè)家朋友們圍繞自己企業(yè)的實際問題及股權激勵中的困惑，紛紛積極提問，經邦專家咨詢團隊以其豐富的股權實戰(zhàn)經驗為企業(yè)家朋友一一解答，答疑現場十分熱烈。
圣誕節(jié)已經來臨，新年的腳步已經不遠了。經邦的新年愿望是所有的老板能夠善用股權之力，以股為核，打通企業(yè)任督二脈，擁有更美好的2020。