近日，格力電器歷時8個月的股轉事件終于一錘定音，迎來了結果：高瓴資本旗下的珠海明駿確認以416.62億元人民幣從格力集團手中競得格力電器15%的股份，成為格力電器的新任大股東。
不得不說，格力電器這一場股權轉讓事件聲勢浩大，沸沸揚揚，大家所議論的不僅是一日之內股價大漲近4%，市值高達36.9億元，而且引起了格力電器各大股東話語權、控制權的一個局勢變動。在這期間，雙方曾一度因為股權轉讓協議內容未談妥，將股權轉讓計劃簽約日期延后，可見股權問題牽一發而動全身，所涉及的利益也是非常龐大的。
都說2019年是民營企業非常艱難的一年，企業暴雷頻發、關門倒閉的事件特別多，我們所熟知的名人企業家羅永浩、王思聰等被列入失信人名單，民營企業家們面臨著盈利越來越難、人力成本高、現金流緊張等種種困難。都說經濟下行，行業發展緩慢，但還是有一些企業依然能夠保持增長盈利，在科創板注冊制的浪潮中躋身之列，企業爆發幾十倍增值，那么他們抵御風險的力量來自于哪里呢？
12月9日——11日，經邦國際開設的《動態股權落地精華班》成功開班，創始人薛中行老師為大家帶來股權改革領域智慧的分享，吸引了來自全國各地的企業家朋友們前來聽課。薛老師從中國宏觀經濟出發，剖析各行業市場發展態勢，挖掘吸金的細分領域，分享寡頭企業理念及股權治理智慧，不僅剖析當下經濟形勢，還為企業家們打開了股權盈利這一思路，在座企業家學員們紛紛表示受益良多。
寡頭競爭，對抗經濟下行的利器
格力電器董小姐曾公開談到改制的話題，她說，格力電器的改制，想讓其變成一個真正市場化、法制化、制度化的公司，這樣格力才能永葆活力，在發展和盈利的道路上一直飛速前進。想必眾企業朋友們都有這樣的一個愿望，讓自己的企業能夠在市場競爭中保持增長活力，持續保持核心競爭力。而薛老師在談到市場競爭時是這樣說的，其實未來市場的競爭是寡頭的競爭，非寡頭企業利潤只會越來越薄，在紅海中廝殺的企業也會越來越危險。
此時企業家需要做的就是，把握時代賦予的機遇，從市場競爭走向寡頭競爭，這是眾企業家需要努力的方向。企業的利潤在企業之外，不在企業之內，走上寡頭競爭的道路，控制了定價權，也就贏得了寡頭利潤。一般來說，一個企業能夠成長為像強生、杜邦等那樣的寡頭型公司，因為其穩定的收益，會有很強的抵御風險的能力，所以打造寡頭型的企業才是經濟放緩時企業家應該做的事情。
公司股權價值和寡頭地位成正比
薛老師講到，如果一個公司具有潛在的寡頭基因，有預期的寡頭價值，那么一旦形成寡頭地位，股權價值就快速上去了。
對此，薛老師還舉了個例子：曾經一家餐飲店老板給員工激勵，分股份，員工卻不買賬？這個例子恰恰真實反映出員工對于餐飲公司現狀的認知。對員工來說，是看企業未來預期的。雖然公司目前經營不錯，現金流良好，但是它依然是處于紅海競爭中的企業類型。這樣的企業股份對于員工來說是吸引力不夠，價值不大。所以，企業想做股權激勵，前提是必須將公司股權激勵方案設計的有吸引力、有價值，能讓企業參與寡頭地位的競爭。只有這時候，實施股權激勵才有意義，股權所帶來的盈利才非?？捎^。
重新頂層設計，以終為始再出發
以終為始，頂層設計，是薛老師課堂上多次談到的一個觀點。做企業一定要做好股權的頂層設計，排篇布局，而不能摸著石頭過河，稀里糊涂，隨隨便便的東一榔頭，西一棒槌式的去試錯。企業在開展股權激勵的時候，應該以寡頭為終點重新再出發，通過頂層設計，打通企業發展戰略、公司治理、資本運作、薪酬績效、企業文化等模塊的經脈，實現企業持續快速增長，向寡頭目標邁進。
寡頭時代已來，經邦蓄勢待發，期待同眾企業家一起，在充滿不確定性的未來，擁抱變化，審時度勢，在寡頭變革的道路上攜手前行，借助股改的力量，實現傳統企業的轉型升級和趁勢騰飛。