古人有云：幾硯昔年游，如今成十秋；論古人考取功名需數十載之努力，于今企業家們而言，又何嘗不是十年如一日，才造就今日的企業輝煌？
都說打江山容易坐江山難，企業永葆長青也是同樣的道理，上市十年，市值幾十億，如何在競爭激勵的當下繼續坐穩企業地位，甚至有更大突破？
在企業業務相對穩定、市場占有率相對較高的狀況下，企業家們要學習的，將不再是營銷策略等對外機制，而是更加重要的企業治理機制--企業的股權問題。
相隔十年，企業家仍需聽的一門課
10月9日-11日，經邦集團《重新定義股權》課程如期在總部上海合生匯拉開帷幕，此次課程較精華班課程不同的是，著重于“重新定義”這四個字，課程知識點的升級、課程新案例的解讀以及更龐大的專家咨詢團隊解答，都為這門課程帶來了足夠的吸引力，許多經邦已服務數十年的老客戶紛紛前來聽課，其中不乏上市集團的企業家們。
經邦集團創始人薛中行老師一上臺就非常激動，看到許多老客戶熟悉的面孔，他講道，股權的的確確是一個長期交付的過程，就像企業的發展一樣，不同的階段我們要做不同的股權架構，我看到有些企業已經在與經邦合作的過程中從創業走向上市，還有的企業家已經把二代繼承人帶到課程現場一同學習，在經濟環境相對緊迫的環境下，經邦服務的企業依舊保持穩步增長的態勢，證明經邦的股權理念確實有效，確實可實施，確實可落地，在場的新學員企業家們也可以放心跟著經邦學習股權，打造企業的“核動力”了。
確實如薛老師所講，經邦10年前的客戶容百鋰電，老板已在這短短十年中成功上市兩家企業，新上市的容百科技躋身科創板首批上市名單，成績斐然；當然，十年的工夫可不止一紙股權分配說明書這么簡單，隨著企業轉型、人才更替，股權的結構與設定也會隨之變化，這也是薛中行老師首創“五步連貫股權激勵法”所說的精髓所在。
股法之道，絕不是一成不變的“死規定”
在第二天晚間的答疑環節中，眾企業家學員們提問積極，經邦資深專家咨詢團隊也耐心的一一回答學員們的問題，句句都是精髓，段段都是干貨。
有企業家學員提問道，前幾年行業狀況好，大家只要肯做就會賺錢，幾個合伙人干勁十足，年底分紅是開心的時刻，但如今隨著經濟的發展與轉變，從前賺錢的部門現在反而處于虧損，而新興部門慢慢崛起，這時候就出現了股權分配不均、分紅產生分歧的狀況，不知該如何解決。
其實這個問題已經成為很多行業的“通病”，但也實屬正常；畢竟社會經濟在不斷發展變化，產業結構也在不斷調整，企業要做的就是隨產業結構變化及時進行公司戰略發展方向的調整，根據戰略規劃進行股權結構的調整，任何時候股權結構與分配比例都不是一成不變的，分業務、分層次的股權激勵才會帶動企業全面發展，“不患寡而患不均”也是好的詮釋。
十年之約，與經邦共赴輝煌
經邦十九年，沉淀了數千家企業咨詢案例，上萬場培訓課程，在咨詢與培訓的道路上，經邦始終走在前沿，只有不斷打磨的股權知識，不停進化升級的課程與與時俱進的股權落地方案，才能助力更多企業走過一個又一個發展的十年，未來，股權的價值與意義將會邁入更高的層面，以股權為核心，帶動企業發展，才是企業長青的基石所在，企業家們，無論是在創業起步的道路上，還是在穩健發展的階段，亦或是資本注入、上市并購的重大轉變過程中，與經邦立下十年之約，共赴繁榮！