X總，這是年終分紅的明細，您看能否定下來？
X總，這是明年各部門預算的報表，您看能否簽個字？
X總，明年我們架構怎么調整？
X總，咱們也搞個上市？
X總，....
大家好，我是X總，我跟我的員工一樣，年底都極其容易失眠；我的員工失眠，是因為每天揣測我會給他們多少年終獎；而我的失眠，是因為我也不知道該給他們多少年終獎。
公司有能力的員工，都懶得多干，因為他們知道賺的錢大部分都進了我的腰包；
公司沒能力的員工，都爭著邀功，因為他們學會了拿別人的勞動成果在我面前做樣子；
我想讓賺錢的部門永遠蒸蒸日上；
我想讓有潛力的部門來年一炮而紅；
為了讓我腦海里這些愿景都能變成未來可期的目標；
為了讓我能“理直氣壯”的分好每一名員工的獎勵；
更是為了，我想當一個企業發展越來越好的“甩手掌柜”。
不當X總的4天，我是經邦股權落地咨詢的學員。
一路披荊斬棘，公司容不得我拿來試驗犯錯。
當薛中行老師將《頂層設計》作為此次落地咨詢的開篇時，我才知道公司問題的根源究竟在哪。
如他所講，走一步看一步的企業，永遠成不了大事，“萬丈高樓平地起”正是這個道理；作為企業家，首先要想的是“以終為始”的系統化設計理念，只有做好企業的頂層設計，才能真正做到企業轉型與升級，成為行業標準的制定者，擁有行業的話語權，從而走上“寡頭企業”的發展之路。
反思自己的企業時，真的該把“明年我們再換個方向試試看”這種念頭扼殺在我的腦海里。
經邦創始人薛中行
為股權落地咨詢班授課
我以為分了干股就是“合伙人”，卻發現還是我一個人的“獨角戲”？
沒想到，我的大方分股，也不過換來更多的索取。
虛擬股？期權？實股？
投資股？激勵股？技術股？
經邦咨詢合伙人鄭波老師在《動態五步法》課程中源源不斷拋出這些問題及實際的可實施方案的時候，我內心的疑問漸漸有了明確的答案，而鄭波老師的課程，也成為我此行的大收獲。
股權既不是單一種類的激勵方式，也不是某個時期的紅利分配，不同的企業在不同的時期，通過不同的薪酬架構及分配原則，所制定的股權方案是大相徑庭的；短到1-3年，長至4-6年，完整的股權戰略規劃周期才是一個企業股權落地并達到預期效果的重中之重。
與此同時，合理的分、子公司架構，完整的崗位薪酬、績效管控，也是實施股權激勵的有效管理方式；立足當下，放眼未來，我的筆下竟勾勒出未曾想象的公司藍圖。
經邦咨詢合伙人鄭波
為股權落地咨詢班授課
股權分配真的不是一件容易的事情，就在我一不小心算了兩次公司利潤的時候。
股改如果只是簡單的財稅計算，那經邦19年的專研豈不是紙上談兵？
學以致用，才能將理論融入實際；一個方案PPT，一個訂好參數的股權模擬測算表，當我遞交滿意的股權計劃書后，三位點評老師直擊痛點，從財稅的計算漏洞，到股權分配的不平衡性，一一剖析，讓我在意識到股改不易的同時，更加認可經邦咨詢專注股改19年的經驗累積，“讓專業的人做專業的事”，通過課程的所學意識到股改的必要，加以經邦咨詢的專業團隊，才是將這件事落到實處的途徑。
經邦咨詢合伙人郭彥虎
點評學員股權方案
經邦咨詢合伙人李明星
點評學員股權方案
我的企業也可以是下一個華為，這并不是愿景，而是目標。
我是企業家X總，4天3夜后，未來可期，砥礪前行。
經邦的股改課程，是真正將“落地”二字落到了實處；大量的案例分析支撐起整個方法論的實戰，如果說經邦19年的專注是吸引我參加此次培訓的亮點，那非常之龐大且專業的行業咨詢師以及實戰經驗則是我此行的意外收獲了。
到場的所有企業家，都帶著各自的企業問題而來，當課程結束之時，他們與我一樣，雖談不上“信手拈來”，卻也能夠達到“夸夸其談”之境；股權激勵非一朝一夕之事，股權改制也非一時半刻之舉；借用薛中行老師一句話：世有非常之人，然有非常之功，將企業做正，進而做大做強；關者有其股，持下不持上，將股權真正成為企業發展的助力，蓬勃興盛。