十多年前，他還是一個剛踏入了管理咨詢行業的毛頭小伙子。十多年后，他已經成為了受企業家推崇的股權實戰專家。他就是經邦咨詢資深合伙人——鄭波。
企業家對他的第一印象是書生，第二印象是企業救星。同事對他的第一印象是孤僻，第二印象是冷靜睿智。他卻說他只是“實”。
通過這次訪談，我們發現這都不貼切。他更像一個行者，穿行在中小企業的股權實戰征途里。
“我是個知識分子”
自古人才出江西，上饒又盡江西之靈秀。在上饒出生的人，天生與文人氣息有著不解之緣。鄭波出生在這里。
2009年，公司年會在廈門鼓浪嶼舉行。會后，他念念不忘當地的芙蓉湖畔。又攜著幾好友，偷偷跑去了，回來后在博客里興奮的貼出照片，分享經歷，并寫下了四個字評語：不虛此行。
2010年，到宜昌調研，他慕名三峽大壩，回來后直道：非到實地難以想象，親歷和體驗方覺其中偉岸。
打開在他的博客里，旅游觀光是一道獨特的景色。沉醉名勝古跡是文人的標簽，迷戀文字則多半為才子。
他言行舉止都透著文人氣息。身邊的企業家朋友總喜歡打趣他，“真是一個知識分子。”
一個做管理咨詢的，常年和運籌學，博弈論，經濟學，管理學打交道，被打上“文化人”這個標簽是有些不合時宜的。
鄭波毫不避諱。在訪談中，他承認自己是個知識分子，愛經邦的鄉村俱樂部性質企業文化，“經邦是鄉村俱樂部文化氛圍，對很多專家型知識型的人來講這是一個不二的選擇，我不否認很多講執行文化非常好的公司，但對知識分子而言，鄉村俱樂部性質的文化和氛圍是大的激勵。”
鄭波10年前加入經邦。他說加入的原因有二：一是企業家對股權需求旺盛，這份事業有前途，值得一輩子；二是經邦一直是厚德載物，非常講究做正機制，非常的踏實。
整個訪問里，他都將“實“字掛在嘴邊。談到經邦，他說“經邦是比較實在的，經邦是怎么講就怎么做，不喜將精力花在宣傳上，來到經邦，你有問題我們解決，你有需求我們提供服務。我們也實在，我們不會太商業化，在一個商業化的時代，我們還是保持了一些知識分子的特點，很多客戶都會說，我們有書生的氣質，有知識分子的氣質。”
打開鄭波新浪博客，你會看到一個有趣的時間線。他在博客從2008到2018筆耕不綴。咨詢案，咨詢感受，個人旅游，偶然心得，細細點點他全部記錄在了里面。
十年如一日的背后除了天生的“實”，你實在找不到更好的原因。
企業家學員對鄭波如此評價，“他邏輯和調理非常清晰、低調務實、做事干脆利落、看待事情比較客觀、講課不講一句廢話。”
“平常在公司幾乎看不到他的人。平常不茍言笑，給人感覺有點冷，但是做事很認真、嚴謹。他的咨詢案做的非常好，客戶非常認可他。他的話很少，不該說話的時候一句話都不講。”公司員工這么說。
其實他是個行者，在中小企業的股權實戰征途里，一直在路上。
深耕行業十幾年，鄭波已經成為了受企業家推崇的股權實戰專家。十幾年里他已經為300多家企業提供了咨詢案。
他幫助很多企業走向了更好。他幫助良品鋪子導入了股權激勵，僅僅四五年，良品鋪子銷售額從10多億翻到了將近百億。他幫助衛龍辣條植入股權激勵，衛龍辣條在2017年，年增長率達到了五十。
做服裝代理的佛山合億，在推行合伙人制度的幫助下，在兩年內，實現了利潤四倍增長，從400多萬提升到了將近2000萬，門店也從四十家增加到了近一百家。現在，佛山合億還在持續增長中。
也有一些咨詢案，讓鄭波耿耿于懷。比如江蘇江陰的一個項目，方案已經做出來了，客戶也很滿意，但在實施上出了問題，公司董事長和總經理的股權接近，沒有人能說拍板就拍板，公司內部決策機制出現問題，導致項目沒有落實。
每當有人問“項目能不能有立竿見影的效果？”鄭波都毫不顧忌的搖頭。他一次次強調，股權激勵是個中長期的激勵，“股權激勵，更多的是講一個人才的培養！”鄭波認為這才是股權激勵的本質目的和歸宿，只要激勵到位，人才充分激發，效果是順帶的上天給予的額外獎勵。
當記者問：“你做的300個項目當中，好的項目是哪一個？”
他答道，“下一個。”