視頻學習：股權經典案例：雷士照明的股權連環局
從2005年開始，歷史十余年，三次被趕出董事會，和合伙人撕逼，和董事會爭斗，和資本博弈，和市場規則抗衡，這個頗具“江湖義氣”的創始人——吳長江，把他的商業浮沉活得比影視劇還波折，卻沒有成為一個成功的傳奇。就吳長江本人而言，教訓是刻骨銘心的，而他的故事將會成為商場的經典案例之一，在本次課程中，楊少飛老師將以雷士照明創始人吳長江被迫出局為例，為大家系統性的講解企業創始人要如何保護自己對企業的控制權。
經邦觀點：老板的眼界決定企業高度
人才是企業寶貴的財富，核心的資產。而股權又是時下熱門的話題，人無股權不富。當人才遇上股權，對于企業來說就是股權激勵，股權激勵作為長期激勵，是留住核心人才，完善治理結構的有效手段。企業老板不應該守著自己的“一畝三分田”，而是應該將眼界打開，領導思路的打開才能決定企業發展的高度。
從財散人聚到財聚人聚。傳統的思維，感覺把財散出去，人心就會聚起來，可現實是錢給的越多，優秀人才往往走的越快。員工要的不是錢，要的是安全感，要的是未來。所以在做股權激勵的時候，不能送，不能借，而是讓員工投入錢，既出錢又出力，錢在哪里，心就在哪里，把員工發展成股東，發展成合伙人，發展成老板，讓人人都是為自己干的，這樣企業的潛力和爆發力才是無窮的。
從做大做廣到做小做美。現在的企業都愿意做大，盲目追求規模，而不考慮人均的產出，人均凈利潤，以及行業的市場占有率。筆者通過前期的調研分析公司得出，小公司的利潤率要高于很多大公司，有些區域性細分領域公司利用互聯網平臺，積累了流量，很快就可以變現，實現了快速增長。化小經營主體，核算好利潤單元，形成獨立核算的體系，這樣就可以很好的達到激勵效果。
從獨霸天下到共享江山。股權激勵涉及到公司治理，績效管控，企業戰略，做的是增量激勵，分的是未來，股權定江山，合伙打天下。以前是老板一人說的算，現在大家都是股東，都是合伙人，在身份上會發生轉變，正所謂屁股決定腦袋，要群策群力，發揮股東的權利，盡到股東的義務。馬云有夢想，并用股權來激發3萬員工的人心；華為的任正非有夢想，并用股權來激發15萬員工的人心；吉利汽車的李書福有夢想，借鑒了華為模式激發管理團隊，企業家的夢想和雄心，需要靠股權來落地，把企業家一個人的夢想，變成了一群人的夢想，從獨霸天下到共享江山。
孟子說過，雖有智慧，不如乘勢，雖有镃基，不如待時。股權大勢已到來，互聯網時代的股權激勵轉變之道，要達到與激勵對象共識，共創，共享，共擔的效果，基于上述的五點的梳理和思考，希望能為大家在實施股權激勵的道路上，掃清障礙，發揮股權核能的威力，實現企業的變道超車。