視頻學習：經邦咨詢楊少飛老師第二講——股權的力量上線了！
視頻中，楊老師詳細的介紹了近百年來，跑過超級印刷機的股權的力量，揭示了近百年來，資本市場對于經濟發展的巨大推動力量，更以股權相關知識指導企業提高資本運作效率，縱橫資本市場。本課程適用于企業所有層級員工，學習永遠不會晚！
經邦觀點：年關來臨，大老板您留得住人嗎？
年關來臨，經過一年的打拼，又到了人心不穩定的時候了，很多員工在領完年終獎之后，就選擇跳槽。對于企業來說，一名核心人才的流失，意味著至少2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有相當于4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。這組數據告訴我們：留住核心人才，就意味著節省成本、提高效率。
對策
1 確保績效標準和目標的透明度
每個人都渴望擁有事業成功的感覺，都希望成為在公司舉足輕重的人。如果員工始終不確定自己在公司的地位，他們就有可能去別的企業尋找發展機會。
為了消除員工的此類困惑，你需要確保績效標準和目標公開透明。當員工了解了公開的衡量標準，就不會質疑他們的付出是否得到了應有的收獲，并且會更加敬業和忠誠。
2 明確用人經理對員工保留的責任
一線經理對員工敬業度有著很大影響，企業管理與員工滿意度息息相關。有效的企業管理不僅僅關注員工對公司的貢獻，同時也關注他們的上級有沒有為員工創造合適的環境，讓他們堅定地留在公司。為了做到這一點，一線經理們應當長期參加軟技能和員工敬業度培訓。
除此之外，一線經理也應該對員工保留負有責任。員工保留往往被視為HR的工作，因此很少被提到企業管理的優先層面上。而當一線經理也對此負有責任時，員工保留就成為了商業目標，企業管理者就會用全新的視角來看待這個問題。
3 讓員工實現工作生活的平衡
對員工而言，遠程工作或者彈性工作制往往比獎金更吸引人。企業管理者和HR應該找到保持員工滿意和高產之間的平衡點，這樣會加深他們對公司的感情。
在任何一段關系中（包括員工和雇主的關系），人們都想弄清三件事情：
你在乎我嗎？我可以信任你嗎？你做了你承諾的事嗎？當你的公司文化能夠讓員工實現工作生活的平衡，那么這三個問題的答案就是肯定的，這對員工保留顯然能起到積極作用。
4 為員工創造成長和學習的機會
研究表明，員工跳槽的大原因是在原來的公司晉升空間不足。因此要想留住員工，你需要給他們足夠的成長空間。除此之外，可以對一些重要崗位職員進行交叉培訓。當這些重要員工獲得了自我提升的機會，他們會更愿意留在公司。
重要員工的離職對于所有的企業來說都是重大的損失，因為他們在離職的同時帶走了強大的專業技能和良好的客戶關系。而尋找新的替代者的過程既費時也耗力，會在一定程度上影響到企業利潤和效益。在不斷變化的勞動市場中，企業需要將員工保留作為首要工作。培養企業經理為優秀人才晉升發展創造良好環境的意識，監督他們采取行動。否則優秀人才的離職將會讓企業遭受巨大損失。