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經(jīng)邦咨詢資深咨詢師楊少飛的股權(quán)課程已在經(jīng)邦云網(wǎng)站正式上線了，用當(dāng)下熱門的互聯(lián)網(wǎng)+思維講解股權(quán)激勵的一點一滴，能夠為因為股權(quán)問題感到困惑的你們打開了新大門! 第一講“股權(quán)激勵之前世今生”帶你了解中國股權(quán)激勵雛形，從票號文化看股權(quán)激勵與商業(yè)管理，站在巨人的肩膀上看問題！
經(jīng)邦觀點：把握這四個股權(quán)激勵實施的黃金時期
企業(yè)的初創(chuàng)期
企業(yè)初創(chuàng)期的時候人員不是特別穩(wěn)定，同時企業(yè)的現(xiàn)金流不是特別好，在初期如果拿出一部分股權(quán)做激勵，對于前期初創(chuàng)團(tuán)隊來講是非常有吸引力的。
企業(yè)改革調(diào)整期
很多企業(yè)在發(fā)展道路上，都會遇到大大小小的變革調(diào)整，有些是小的變動，可是有些卻是大的變革，可能關(guān)系到企業(yè)根本，在這種時期，往往人心不穩(wěn)定，企業(yè)前景也不明朗，此時也是實施股權(quán)激勵的另一個絕佳機(jī)會，通過機(jī)制設(shè)計，綁定志同道合的員工，在轉(zhuǎn)型期尤為重要！
企業(yè)融資期
融資期的時候投資人會給企業(yè)一個估值，這個估值在做股權(quán)激勵的時候會非常好做宣傳，企業(yè)所對應(yīng)的價值被投資人放大了，被市場上認(rèn)可公司值多少錢，注冊資本金可能是500萬，投資人進(jìn)來的時候給你一個估值說企業(yè)值10個億了，他只占10%，這個時候企業(yè)的股權(quán)就值錢了，哪怕拿出10%來做股權(quán)激勵，就是1000萬。如果500萬的時候拿出10%做激勵，很多人感受到這個價值并不高。
并購重組期
一般并購的時候大部分公司都是拿股票和現(xiàn)金來進(jìn)行收購，激勵對象拿到的就是現(xiàn)金的回報，拿到的就是上市公司的股票，對他來說這是非常有吸引力的。