
視頻學習:
年末干貨來襲!鄭波老師分享,股權激勵實施的“五個一”工程。在本節課程中,鄭波老師將圍繞著股權激勵實施的”五個一“工程,即,一套科學的方案、一群靠譜的人、一場隆重的儀式、一種意識的轉變、一套動態的調整機制展開,通過系統性的知識梳理和案例的解讀,展示一套股改方案是如何從起草設計逐步走向成功的精進實施的。
好的系統讓“壞人”辦不了“壞事”!
經邦觀點:作為老板,股權激勵應該想到的地方!
1戰略定位要明確
戰略定位是企業發展的“船舵”,如果戰略不明,走得再遠也是偏離航線。股權激勵要立足于企業戰略,企業戰略不僅僅是股權激勵的基礎,更是企業未來走向的依據,正確的戰略定位是股權激勵成功的基礎。
2商業模式要清晰
戰略總歸是宏觀的,企業發展需要宏觀的直引,更重要的是要有一套完整且具有競爭力的商業模式。股權激勵方案的設計也要結合企業自身商業模式。對于商業模式的發展起到助推作用,這樣做出來的股權激勵才能助理企業騰飛。
3股權架構設計要提前
股權無小事,關于股權問題,企業老板們更不應該放松警惕,股權是具有稀缺性的,股權價值塑造的成功,將會給企業帶來不可估量的好處,所以在進行股權激勵之前,要對企業股權進行合理的梳理設計,在保證控制權穩定的基礎上,大限度的激發員工潛力!
4股權激勵方案要專業
股權激勵方案不是企業老板一個人或者一個小團隊,自己上網查查資料、看看案例就能夠做出來的,股權激勵涉及到了企業的方方面面,包括未來上市發展的股權問題。其中,需要專業、完整的績效考核方案,而且要符合法律法規,并且不影響企業未來IPO證監會的審核。所以需要一個專業的團隊來進行運作!