經(jīng)邦觀點(diǎn)：股權(quán)激勵(lì)之于企業(yè)是什么？
◎ 一個(gè)偉大的夢(mèng)想+一群靠譜的人+好的激勵(lì)制度=企業(yè)
◎ 老板的角色錯(cuò)位，造成了公司不同層級(jí)的角色錯(cuò)位，使企業(yè)的效能不能充分發(fā)揮。所以，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)質(zhì)不在于純粹激勵(lì)某幾個(gè)人的制度，而在于使企業(yè)內(nèi)部的各種角色歸位，讓各個(gè)決策人找到自己的位置，做自己該做的事。
◎ 我們倡導(dǎo)老板要“無為而治”，無為并不是什么事情都不干，而是要做好企業(yè)的戰(zhàn)略和治理、商業(yè)模式等，讓企業(yè)有價(jià)值、有正確的方向，讓所有人有奔頭，至于公司的技術(shù)、研發(fā)、銷售、生產(chǎn)等應(yīng)該讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，充分發(fā)揮其價(jià)值！
◎ 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是在公司內(nèi)部搭建“能人”能夠施展能力的平臺(tái)。股權(quán)激勵(lì)的導(dǎo)入不是單純的經(jīng)濟(jì)利益的分配，而是企業(yè)家精神的傳播。