12月份《經邦企業股權激勵咨詢》完美落幕
12月20日經邦企業股權激勵咨詢圓滿落幕！ 薛中行老師對于中國民營企業的未來發展之路的講解讓眾多企業家豁然開朗。企業家一方面依依惜別，一方面卻又迫不及待回去學以致用、落地實施。經邦與企業家攜手并進，引爆企業股權核能量，讓企業早日成為細分行業寡頭！下次課程1月15-18日報名已經開始！抓緊報名吧！
經邦觀點：合伙企業股權架構
必不可少——前瞻性設計
1股權設計應與各合伙人的貢獻大小、企業類型相匹配，并兼顧長期性
比如，不能只考慮了貨幣出資這一項貢獻因素，對隱性貢獻根本不提及，就導致創始人的創業實質上變成了為出資大者打工，這顯然是不公平的。這要求在股權設計伊始對一時性、短期性的資源慎重分配股權，可以采取分配較少的股權，或者替代性措施如支付顧問費、項目提成等形式予以解決。
2合理設計合伙人退出機制
實踐中，應該著重提前設計、考慮好合伙人的股權退出機制，讓其他合伙人感到公平。首先，應該將合伙人的股權份額與服務期限相掛鉤，約定股權成熟期，并逐步兌現給合伙人；其次，設定股權強制回購機制，在合伙人中途退出時，其他合伙人或公司有權按照約定方式受讓或回購相應的未成熟、已成熟股權；對于中途離職不愿退股的行為，約定一定比例的違約金。
3避免股權對等或相互制約的情形
公司僵局常見于股東股權（表決權）對等（如50%：50%或33.3%：33.3%：33.3%或25%：25%：25%：25%）或相互制約（如40%：60%或40%：40%：20%等）的情形。將導致股東會全部表決事項或重大表決事項實質上需要全體股東一致表決通過，而股東間存在分歧和矛盾甚或在正常經營情況下，要求所有股東對表決事項意見完全一致是根本不現實的。于是，公司僵局就出現了。
4維持對股東會、董事會的控制權
創始人團隊控股，這是直接有效的辦法。在股東會層面，對公司的控制分為控制型（67%以上）、相對控制型（51%以上）與消極防御型（34%以上）三種，創始人團隊應根據實際情況和發展階段對股權進行前述比例的控制。在董事會層面，由于董事會表決實行一人一票制度，所以應竭力爭取委托或提名多數董事。