12月11日 星期一
經邦首度揭秘：“五步法”實操精要
◎ 弄清楚股權激勵的核心目的
老板需要考慮清楚本次股權激勵的核心目的是什么，企業目前存在的主要問題是什么，股權激勵方案要和問題之間要很好的對接起來，這是實施股權激勵方案的起點。
◎ 股權激勵實施的基調跟企業文化要相匹配
當股權激勵方案出臺后，就要跟員工見面了，股權激勵方案的實施能否起到很好的激勵效果，影響因素是比較多的。不同企業文化氛圍，推行的方法是不同的?！?找準引爆點
所謂的引爆點就是股權激勵從哪里開始實施效果比較好。比如有的公司是從高層往底層推行，有的是從底層開始，有的是從內部開始，有的是從外部做起。到底從哪里開始推行，是由公司的現狀和面臨的主要問題決定的，先從能滿足企業需要的點出發。
◎ 培育員工的股商
員工股商的培育是非常重要的，員工對股權的敏感程度大大影響股權激勵實施效果，所以，培育員工的股商，打造股權的稀缺品是企業實施股權激勵的必修課!
◎ 塑造寡頭夢想
告訴員工跟著我干，將來有一天你會成為什么樣子。即使公司再小，也要有夢想，如果不講夢想，你的公司現在值多少錢，發了多少工資，對員工的吸引是比較弱的，也很難激發員工奮斗的渴望。