非常感謝陳穎顧問(wèn)和黃旻昊助教！4天的經(jīng)邦《企業(yè)股權(quán)咨詢》的學(xué)習(xí)，收獲巨大,感悟多多，同學(xué)們之間的交流和溝通更是印象深刻，終生難忘！....
今天又收到了東旭發(fā)來(lái)的【經(jīng)邦股權(quán)】4月份的照片，拍照的效果相當(dāng)好，讀之如臨其境，那歡聲笑語(yǔ)、學(xué)習(xí)討論聲還在耳邊縈繞......令人眷戀....
謝謝薛中行老師、謝謝王俊強(qiáng)老師、謝謝鄭波、李明星、郭彥虎等各位老師、顧問(wèn)、助教和工作人員們！感恩你們的辛勤付出！....
搞好企業(yè)，為社會(huì)作貢獻(xiàn)、為祖國(guó)爭(zhēng)光將是對(duì)你們辛勤付出的好報(bào)答.....拭目以待：數(shù)年以后，企業(yè)就在本班出現(xiàn)！....
7組學(xué)員. 青島祥福達(dá)生物開發(fā)有限公司.鮑愛國(guó)特與大家分享此次學(xué)習(xí)的感悟：
任何一個(gè)成功的企業(yè)，都必然具備企業(yè)家精神和好的團(tuán)隊(duì)這2個(gè)重要的條件。企業(yè)家精神是企業(yè)的靈魂，好的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的軀體。企業(yè)家精神是由企業(yè)家通過(guò)企業(yè)文化（軟管理）和管理制度（硬管理）調(diào)控、指揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)出來(lái)的。
任何一般的激勵(lì)手段（分紅、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、職級(jí)、儀式等），大多都屬于企業(yè)文化的范疇，反映出企業(yè)的價(jià)值觀和價(jià)值取向：弘揚(yáng)什么、抑制什么；獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等；間或也在一些較淺的管理層面上輔助起到一定的管理作用。
股權(quán)激勵(lì)從其本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，只是一種激勵(lì)手段或方式，但由于其具有以下特點(diǎn)：
層次深：深深地觸動(dòng)了人性中基本的要素“自私”，并以此調(diào)動(dòng)和激發(fā)了人的潛能；
范圍廣：可涉及到各層次、各方面的參與者；
力度大：物質(zhì)激勵(lì)的數(shù)額大、精神激勵(lì)的級(jí)別高、管理層次介入得深；
所以，股權(quán)激勵(lì)深深地嵌入進(jìn)了企業(yè)文化和企業(yè)管理的脈絡(luò)中，具有企業(yè)文化和企業(yè)管理的雙重性，是打通企業(yè)管理各路經(jīng)脈的強(qiáng)有力的核武器！
也正因如此，企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的布局和具體實(shí)施方案，必須與企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)管理制度的健全有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮出其應(yīng)有的、巨大的、奇好的功效！
企業(yè)家精神重要的3個(gè)方面：
使命感：責(zé)任感的高層次就是使命感。企業(yè)家的理想和愿景既反映出企業(yè)家的使命層次，也反映出企業(yè)家的胸懷和格局，企業(yè)家的使命層次越高，說(shuō)明其胸懷寬廣、格局大，因此就越有神圣感；
企業(yè)家的使命（理想、愿景）一般分為以下四個(gè)層次： 企業(yè)效益好員工尊貴家庭幸福---回報(bào)社會(huì)---回報(bào)國(guó)家為祖國(guó)爭(zhēng)光----服務(wù)世界、造福全人類。
整合資源、合作共贏；
正面、利他、永不放棄，為祖國(guó)爭(zhēng)光。
所以，經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)，給員工帶來(lái)應(yīng)有的利益，回報(bào)社會(huì)，是企業(yè)家的天職，也是慈善。而自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好，不能給自己?jiǎn)T工帶來(lái)所期望的利益；給社會(huì)帶來(lái)正面回報(bào)；不能為國(guó)爭(zhēng)光；不能整合資源、互利合作共贏的，只能算是“企業(yè)負(fù)責(zé)人”，并不是真正的企業(yè)家。
自私是任何動(dòng)物自我生存、自我需求、自我保護(hù)的一種本能，是人性中基本的要素，也是人類尋求發(fā)展、追求幸福的原動(dòng)力。
因此，適度的自私（適合個(gè)體的基本需求）是合理的、正常的。但自私的膨脹--貪婪，由于過(guò)多地占用了有限的資源而影響到了其他社會(huì)成員的利益，則是有害的。
一切激勵(lì)手段（包括股權(quán)激勵(lì)）只有適度、恰當(dāng)?shù)乩萌诵赃@一基本要素才能發(fā)揮正向推動(dòng)作用，力度過(guò)大過(guò)小都將不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
股權(quán)激勵(lì)由于介入層次深、范圍廣、力度大，因此其激勵(lì)作用大、強(qiáng)、持久....是企業(yè)家用來(lái)融人-融智-融才-融心-融資-融通的核心！
激勵(lì)的目的就是調(diào)動(dòng)激勵(lì)對(duì)象的積極性，鼓勵(lì)并推動(dòng)其行為的持續(xù)和增強(qiáng)。
任何一個(gè)社會(huì)團(tuán)體（團(tuán)隊(duì)、企業(yè)、國(guó)家），要想堅(jiān)無(wú)不摧、戰(zhàn)無(wú)不勝，必須通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)打造：
整體利益高于一切------以此控制自私、并作為判別行為對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)；
規(guī)則意識(shí)-----加強(qiáng)紀(jì)律性，用制度和法規(guī)規(guī)范行為； （企業(yè)管理制度）
3）道德力量-----社會(huì)文化、精神文明部分； （企業(yè)家精神+企業(yè)文化） 毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)之所以能由弱到強(qiáng)、戰(zhàn)無(wú)不勝，道理就在于此。
“一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲”
“一個(gè)日本人是條蟲，三個(gè)日本人是條龍”-----差別的根源也在于此！
中國(guó)的企業(yè)很多，但做大做強(qiáng)、走向世界的不多------原因仍在于此！
由于中國(guó)的傳統(tǒng)文化中，從未強(qiáng)調(diào)“整體利益高于一切”，且又缺乏規(guī)則意識(shí)，因此，各團(tuán)體都在破壞、踐踏規(guī)則，都在為自己小團(tuán)體的利益爭(zhēng)斗....內(nèi)訌不斷、自相殘殺就很自然了....《孫子兵法》出自中國(guó)祖先之手，再清楚不過(guò)地表明了：中國(guó)是世界上內(nèi)部爭(zhēng)斗多、慘烈，因此也是內(nèi)部爭(zhēng)斗經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)家....
直到1937年，日本用2萬(wàn)軍隊(duì)開始發(fā)動(dòng)全面侵華戰(zhàn)爭(zhēng)，中國(guó)當(dāng)時(shí)的蔣介石，竟然毫不抵抗日本侵略，反而將張學(xué)良領(lǐng)導(dǎo)的20萬(wàn)愿意抗日的東北軍調(diào)到陜北去攻打共產(chǎn)黨的首府延安.....國(guó)家利益（整體利益）和條約規(guī)則（各黨派和全國(guó)人民的呼聲、請(qǐng)?jiān)负椭v和等）在他眼里如同粉塵.....將中國(guó)人自私的本性：不以國(guó)家利益、全國(guó)人民大眾的利益為重，只顧一黨的私利，“攘外必先安內(nèi)”，引狼入室、竟相殘殺....展現(xiàn)得淋漓盡致，空前絕后、無(wú)以復(fù)加！........
難怪具有如此豐厚的歷史底蘊(yùn)、地大物博、人口眾多的中華民族在近代歷史上被人稱為是“一盤散沙”，且屢遭國(guó)土小、人口少、歷史淺的諸多外國(guó)列強(qiáng)的反復(fù)欺凌和踐踏....即便是元朝和清朝也都是由小小的蒙古族、滿族征服并統(tǒng)治著中華民族的主干--大漢族若干年....
難怪自詡為歷史悠久且具有燦爛文化的中國(guó)或中華民族，歷經(jīng)數(shù)千年，非但沒有得到世界其他眾多國(guó)家、民族的推崇和敬仰，反而自身百孔千瘡，內(nèi)亂不斷，屢遭侵犯......到頭來(lái)連建國(guó)才200來(lái)年的美國(guó)都不如.....
難怪目前的中國(guó)，貪腐盛行、怨聲載道，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)失去了公開公平公正.....以至于“人脈說(shuō)”盛行；以至于習(xí)近平總書記義憤填膺、斬釘截鐵地說(shuō)：“反腐敗勢(shì)在必行，亡黨亡國(guó)也要反腐”......
難怪聯(lián)合國(guó)公布全球國(guó)民素質(zhì)排行榜（共168個(gè)國(guó)家），中國(guó)名列倒數(shù)第二，印度，而前十名是1.日本2.美國(guó)3.法國(guó)4.荷蘭5.瑞士6.加拿大7.澳大利亞8.德國(guó)9.俄羅斯10.新西蘭。
股權(quán)激勵(lì)的一個(gè)重要作用就是將勞動(dòng)型員工打造成奮斗型員工。
實(shí)際上對(duì)企業(yè)家而言，如何從茫茫人海中發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、招攬人才、培養(yǎng)人才、留住人才，并根據(jù)人才的需求和不同類型，將其打造成為企業(yè)的利益共同體、事業(yè)共同體、精神共同體，確實(shí)是一門必修課，也是值得企業(yè)家終生修煉的一門內(nèi)功....
足見這方面的市場(chǎng)需求是多么迫切、強(qiáng)大......令人驚訝的是，各類咨詢業(yè)在這方面的作為幾乎是空白！......
真正的事業(yè)共同體、精神共同體成員是不需要多少物質(zhì)激勵(lì)的！這樣的人才是成就大業(yè)稀缺的寶貴資源。
戰(zhàn)爭(zhēng)年代，毛澤東旗下的共產(chǎn)黨員干部物質(zhì)待遇是如此的貧乏、蔣介石招募周恩來(lái)的物質(zhì)條件是如此的豐厚......但是，他們都不為所動(dòng)，寧可吃糠咽菜、衣衫襤褸，風(fēng)餐露宿、視死如歸，也在為自己的崇高理想而前赴后繼、奮斗不息、無(wú)怨無(wú)悔.....
由此可見，追求理想的精神力量是多麼的強(qiáng)大，滿足人們的精神需求是多麼的重要！
這也提示企業(yè)家們：股權(quán)激勵(lì)并不是萬(wàn)能的，其只能在打造利益共同體和事業(yè)共同體方面起一定作用，而在打造精神共同體方面并無(wú)決定性作用；
這也提示我們：一定層次的高管一旦正式提出要離你而去，沒必要挽留，也沒必要用某種方式將其束縛在自己的企業(yè)中....“人各有志”、“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，好的方法就是：放飛理想，成就他、任他去吧.....他的成功也是你的成功。
股權(quán)布局的精髓在于企業(yè)的控制權(quán)。蒙牛、真功夫、新浪網(wǎng)等企業(yè)創(chuàng)業(yè)多年，卻丟掉了企業(yè)的控制權(quán)，血的教訓(xùn)是多麼慘痛，令人扼腕嘆息.....只此一節(jié)課，就價(jià)值千萬(wàn)、億萬(wàn)！......
股權(quán)激勵(lì)的作用就是充當(dāng)企業(yè)大廈激勵(lì)的骨架，輔以其他激勵(lì)手段和管理制度措施，將股權(quán)打造成為一種稀缺的投資品，合理地讓奮斗型員工和更高層次的高管人員廉價(jià)獲得，從而將公司的資產(chǎn)打造成為大家的共有恒產(chǎn)，“有恒產(chǎn)才有恒心”，使大家以公司為家，心往一處想，勁往一處使.....一句話：通過(guò)物質(zhì)利益的手段，解決了責(zé)任心問(wèn)題。
股權(quán)激勵(lì)的方式：經(jīng)邦獨(dú)創(chuàng)的“五步法”定股--定人--定時(shí)--定價(jià)--定量。
定股：實(shí)股--期股--期權(quán)--干股--增值權(quán)（這些均為股權(quán)激勵(lì)的工具）；
定人：歷史貢獻(xiàn)--身份特征--關(guān)聯(lián)程度--難以取代程度-難以監(jiān)督程度；
定時(shí)：戰(zhàn)略規(guī)劃期--員工心理預(yù)期--工作性質(zhì)--行業(yè)特征--法律法規(guī)；
定價(jià)：凈利潤(rùn)--毛利--凈資產(chǎn)--營(yíng)收--投資商入股價(jià)；
定量：股權(quán)結(jié)構(gòu)--激勵(lì)人數(shù)--激勵(lì)成本--激勵(lì)力度--法律法規(guī)；
股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施要點(diǎn)：通過(guò)股權(quán)激勵(lì)手段，打造大布局小平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各層次 員工的積極性，發(fā)揮潛能開拓創(chuàng)新，使公司利益價(jià)值。
謝謝薛中行老師領(lǐng)軍的經(jīng)邦咨詢，研究總結(jié)出如此深刻、具體而實(shí)用的股權(quán)操作理論和實(shí)踐方案.....不愧為專業(yè)，我們?yōu)榇烁械津湴梁妥院溃∥覀冇芍缘貫榻?jīng)邦股權(quán)咨詢喝彩！
七組.青島學(xué)員.鮑愛國(guó). 2014.04.18.