上海泰欣環(huán)保工程有限公司董事長兼總經(jīng)理徐文輝是上海經(jīng)邦咨詢第39期咨詢的學(xué)員，在4天3夜的學(xué)習(xí)過程中，認識了股權(quán)的價值，同時了解了股權(quán)激勵方案需要系統(tǒng)地設(shè)計在實施該過程中不斷地精進才能達成理想的效果。通過幾天的溝通和交流，徐總對上海經(jīng)邦咨詢董事長薛中行和其率領(lǐng)的咨詢團隊進行了高度的認可，在咨詢中當(dāng)場與經(jīng)邦咨詢簽訂了項目合作書。
2013年8月27日，上海經(jīng)邦咨詢董事長薛中行率領(lǐng)項目團隊入駐上海泰欣環(huán)保，拉開了股權(quán)激勵項目的序幕。在項目啟動會上，徐總為我們介紹了上海泰欣環(huán)保的業(yè)務(wù)、行業(yè)等情況。上海泰欣環(huán)保是專門從事煙氣脫硝技術(shù)及設(shè)備的工程企業(yè)，在十二五減排重點鎖定氮氧化物的政策背景下，公司處于高速發(fā)展期。雙方希望通過此次股權(quán)激勵項目，穩(wěn)定企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老，激勵新進人才，為泰欣后續(xù)發(fā)展建立起完善的人才激勵機制，使得泰欣在行業(yè)里迅速取得影響力，成為細分行業(yè)的寡頭。
泰欣環(huán)保是一家致力于解決PM2.5問題的氣體凈化企業(yè)。面對日益污染嚴重的整體社會環(huán)境，泰欣環(huán)保也迎來了其發(fā)展的春天，但緊接著的人才后續(xù)引進及激勵問題也浮出水面。由于規(guī)模相對大型國企來說，還較小，無法支付高額的現(xiàn)金。同時，如何激勵現(xiàn)有公司人員在無限寬廣的藍海中奮勇向前，創(chuàng)造屬于泰欣自己的新篇章一直在創(chuàng)始人徐總的腦海中思索。
經(jīng)邦寄語：作為一家小而快，又處于快速發(fā)展期的企業(yè)，泰欣面對的市場機會無窮。俗話說：“攘外必先安內(nèi)”，在泰欣大發(fā)展前，內(nèi)部人員的穩(wěn)定及沖勁非常重要。經(jīng)邦通過股權(quán)頂層設(shè)計及五步連貫股權(quán)激勵法幫助泰欣設(shè)計內(nèi)部股權(quán)激勵體系，從而使泰欣內(nèi)部激勵對象猶如創(chuàng)始人股東般，把公司的事當(dāng)自己的事，積極主動，充滿熱情。
