他作為父親，作為創(chuàng)一代企業(yè)家，和大多數(shù)企業(yè)家一樣，他希望能將自己的企業(yè)交給兒子管理；
他作為兒子，作為創(chuàng)二代企業(yè)家，擁有自己的夢(mèng)想，不希望接手父親已經(jīng)做得很好的企業(yè)，他相信自己會(huì)做得更好；
他們作為父子，卻很少能在一起吃頓飯，甚至很少碰面；
他們作為兩代創(chuàng)業(yè)家，都有自己的夢(mèng)想，都有自己的思維模式，可誰(shuí)也不知如何說(shuō)服對(duì)方接受自己的想法；
父親是一個(gè)熱愛(ài)學(xué)習(xí)的企業(yè)家，在第一次參加經(jīng)邦的股改咨詢中，他對(duì)兩代人問(wèn)題有所領(lǐng)悟，他意識(shí)到僅靠自己可能無(wú)法改變什么，于是，在第二次參加股改復(fù)訓(xùn)時(shí)，他將自己不愛(ài)參加學(xué)習(xí)的兒子強(qiáng)拉到了現(xiàn)場(chǎng)！
四天的同吃同住，共同學(xué)習(xí)，共同考試、比成績(jī)，這種經(jīng)歷是他們前所未有過(guò)的，感慨之余更讓父子倆的心異常貼近！
更讓他們意想不到的是，他們走進(jìn)經(jīng)邦《股權(quán)激勵(lì)咨詢》的課堂，首先是從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展架構(gòu)，由此讓父子雙方都了解到自己對(duì)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并在咨詢專(zhuān)家的指導(dǎo)下，從更專(zhuān)業(yè)的角度讓雙方對(duì)彼此的未來(lái)看的更透徹，更有信心！
經(jīng)過(guò)四天學(xué)習(xí)，除了系統(tǒng)的從股權(quán)布局、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)管控等全方位對(duì)自己企業(yè)做了全新的梳理，在方案的制作過(guò)程中，通過(guò)咨詢專(zhuān)家的協(xié)助指導(dǎo)，更讓雙方認(rèn)識(shí)到在執(zhí)行中的難點(diǎn)，和如何相互配合解決問(wèn)題！
由此從各自搭建股權(quán)架構(gòu)，到雙方協(xié)調(diào)解決困難，再到未來(lái)如何共同發(fā)展，全面打通了父子倆從事業(yè)到生活的任督二脈！