【企業背景】
伊誠地產于2004年成立，從籌建時的兩個人發展到今天的5000多人規模目前，在成都、重慶兩地共擁有近300家門店，房屋年交易量過萬套。
【案例背景】
公司員工都很努力，但是年齡大了紛紛離開，如何讓公司給員工的夢能夠落地，解決員工未來發展問題，提高他們歸屬感和榮譽感困惑我多年。并且，同樣的付出，大店與小店、老店與新店人員的收入卻差距很多，造成內部不平衡。
【項目分析及制定的方案】
伊誠地產的企業文化做的很好，經邦根據此特點打破了連鎖店激勵固有的模式，讓店經理、經紀人不再因自己的“一畝三分地”而與同事競爭。對內部人才流動機制的巧妙設計，使得有能力、有魄力的人才紛紛涌向新開門店。
【咨詢效果】
在經邦咨詢的幫助下，伊誠地產分行從幾十家順利發展到現在兩百多家。并且，伊誠地產取得了超常規發展，年均復合增長率超過100%，即使在2008年行業業務下降超過50%的情況下，伊誠依然保持30%的增長，目前已成為中國中西部地區房地產經紀行業的領頭羊。