股權激勵寸金短句：不同發展階段的企業，股權激勵應注意什么？
在經邦股權激勵咨詢班上，股權專家們針對企業的疑問逐一解答，經常迸發出很多金句，短短的句子卻是真金白銀般的價值。一針見血的找到企業痛處，醫治好企業的員工激勵頑疾。
企業在不同生命階段，對股權激勵方案也有著不同的訴求：
小型企業
快速成長是關鍵，如何塑造股權價值，把銷售額（市場）做大的同時把費用降下來，方案做對很重要！
中型企業
如何轉型升級，找到發展瓶頸和利潤點，可以鼓勵內部創業，找到股權激勵的引爆點很更要！（需要注意的是，老板和員工的利潤來源不能在同一個地方）
大型企業
要克服大企業病，老人不愿走，能人進不來，費用高、負擔重，提升經濟效益是關鍵，方法就是考慮如何做小，進行重組和拆分，做小業務單元，讓能人在內部當老板，給能人以施展平臺和榮譽！
擬上市公司
上市價值對員工的巨大吸引力，考慮到上市后要轉為實股，必需考慮稅收問題，怎么樣通過設立新的上市主體來規避，但要注意控股的集團公司和上市主體公司不能存在同業競爭！
上市公司
主要是做投資，考慮上市融來的錢用在什么地方，如何提升股價（想象空間），設立三層級的業務架構很重要（基礎業務——戰略業務——分子公司）。
王俊強老師指出：
方案不是一勞永逸的事，要考慮方案如何跟企業的戰略規劃、績效考核以及現有的管理制度進行對接和聯動，在推行方案的時候也要與企業的文化和基調相匹配…
專家介紹
王俊強老師簡介
經邦咨詢管理合伙人，股權咨詢領域的開拓者
經邦咨詢管理合伙人， 擔任30余家企業的常年股權顧問及20余家經管類媒體的特邀專家
10余年咨詢實戰經驗，著名股權咨詢專家、市值管理專家，親自主導股權咨詢項目300余家，培訓客戶數千家
創立“期股定價模型”、“人力資本定價模型”等股權咨詢必備工具，擅長股權價值引爆和員工股商培育
著股權實戰專文300余篇，被公認為股權咨詢領域的“開拓者”和“股權百科全書”
