經邦咨詢發掘股權價值員工持股計劃和股權激勵的區別
一、股權激勵分的是增量不是存量
股權激勵鼓勵大家把業績做大，做增量業績，通過一定的預期目標或者一些績效的設置，來激勵經理人給公司創造更大的價值或貢獻，然后從中分出一塊給經理人，所以，股權激勵要先有貢獻，才有激勵，它對應的是成長。股權激勵分的不是老板的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。如果分的是存量，那不是股權激勵，而是大鍋飯的平均分配，明天的股份是員工和老板一起創造的，但更多的是員工創造的，而員工從中分的是很小的一部分。
二、股權激勵同時具有約束性
在所有的激勵方式中，唯有股權激勵，既有激勵性又有約束性，因為對激勵對象來說，他好好干，就會得到他想要的，不好好干，什么都沒有，即便是得到了股份，也可以通過很多的限制條件來約束他的不良行為，如果不好好干，他得到的東西也會失去。股權激勵能讓人自發的愿意去工作，因為他的股份和公司的股份在一起，即便不考慮公司只考慮自己，也會去努力工作。所以股權激勵是有內生力的，同時也有約束性。
三、股權激勵建立的是利益共同體
股權激勵使老板和員工之間建立的是利益共同體。通常，老板和員工之間表面上看是利益共同體，其實不是，老板和員工只能分享現在可分享的利益，未來的利益其實和員工沒有關系，都是老板的，所以不管老板怎么忽悠員工未來多美好，員工骨子里是不會當真的，同樣，未來的風險也和員工沒有關系，無論老板多么憂心未來的風險，員工也不會真正動心，老板和員工之間是一種只能利益共享、不能風險共擔的關系。統一思想難，統一利益容易，當老板和員工利益一致，員工就會和老板一樣關注公司的發展，和老板一起，創造未來，享有未來，承擔風險。能讓利益統一起來的，特別是遠期利益，惟有股權激勵可以做得到。
四、股權激勵能喚醒主人意識
通過把股份分給員工，員工的身份就從員工轉為股東，這種身份的轉變會讓他有非常強的參與意識，應了那句“屁股決定腦袋”的話。很多老板都有這樣的體會，當你和員工討論事情的時候，員工基本上不會和你爭論，你說什么便是什么，而他是不是真的贊成，你并不知道。當你把股份分給他們，他對公司的關注和以前是不一樣的，員工有了股份之后，他們和我有不同意見時會提出諸如投票等民主表決的要求。這就是一種自發的參與意識。雖然對個體來說放棄權力是痛苦的，但是，對一個組織來說卻是一個很好的現象。通過這種主人意識的培養，主人意識的興起和喚醒，會讓企業快速的培養起優秀的管理團隊、核心團隊。
五、股權激勵讓員工有獨立人格
股權激勵的實施可以讓老板有獨立的人格，也讓員工有獨立的人格，對企業有共同的參與意識。正是通過股權激勵，讓員工成為企業的主人，讓老板和員工之間相處，都有了獨立的人格，人和人之間也更加平等，更加信賴，如果沒有股權激勵，李進敢說老板這輩子也很榮幸碰到了他們嗎？
股權激勵是企業發展到一定階段后老板非常關注的事情，股權激勵可以讓員工安全，也讓老板安全。當你真正了解了股權激勵的本質，你會放下內心諸多的不舍和顧慮，不會讓實施股權激勵的時機擦肩而過。
薛中行博士創建了上海經邦企業管理咨詢公司，并且建立了經邦官網，是企業家學習股權激勵機制，參加股權激勵培訓的專業平臺。企業家可以在經邦咨詢官網學習到國內的股權激勵方案設計，股權激勵制度，股權激勵案例等。真正明白股權激勵是什么意思，股改是什么意思。充分發揮企業的股權價值。
薛中行股權激勵主講內容為：1、五步連貫股權激勵法；2、股權贏天下；3、中國式股權激勵。薛中行博士編寫的教材《五步連貫股權激勵法》，推動企業股權改革運動的發展，已成為股權改革行業的啟蒙教材，推動了股權激勵事業的發展。
經邦咨詢累計培訓企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦真正學會股權激勵，員工激勵，在經邦的幫助下成為行業寡頭。
