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【經(jīng)邦書(shū)苑】經(jīng)邦咨詢總監(jiān)鄭波力作《第三方》首度大公開(kāi)

前言:十多年前,我懵懵懂懂地踏入了管理咨詢行業(yè)。從國(guó)外引進(jìn)時(shí)帶有的神秘光環(huán),到如今企業(yè)習(xí)以為常的例行消費(fèi),可以說(shuō),管理咨詢已是王謝堂前燕飛入了尋常百姓家,但是多年來(lái),咨詢業(yè)魚(yú)目混珠,不少企業(yè)家朋友對(duì)管理咨詢愛(ài)恨交織,欲舍還留,心中自有百般滋味。返璞歸真,正本溯源,咨詢確實(shí)能夠給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。 ——鄭波

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咨詢?yōu)槭裁茨芙o客戶帶來(lái)價(jià)值?

培訓(xùn)是一陣風(fēng),咨詢是細(xì)水長(zhǎng)流,咨詢顧問(wèn)可以從四個(gè)層面給客戶提供價(jià)值。


啟發(fā)思維:這是咨詢價(jià)值的第一個(gè)層面,培訓(xùn)可以啟發(fā)大家的思維,但往往是共性化的。即使是企業(yè)內(nèi)訓(xùn),也基本是共性多而個(gè)性少,內(nèi)訓(xùn)的個(gè)性更多地體現(xiàn)在培訓(xùn)內(nèi)容模塊上。但對(duì)于問(wèn)題的解決方案,培訓(xùn)只能列舉多種方案、案例供借鑒,很難針對(duì)企業(yè)把一種應(yīng)用性方案講透。而咨詢是在了解客戶情況的基礎(chǔ) 上,在與客戶的溝通過(guò)程中,給客戶帶來(lái)個(gè)性化的啟發(fā),包括理論上給客戶的啟示、案例上給客戶的啟發(fā)和咨詢方法論上給客戶的啟迪。咨詢顧問(wèn)不要站在提出所謂完美方案的角度上,而要站在客戶個(gè)性化問(wèn)題解決方案的角度上給客戶啟發(fā)思維。同時(shí),如果咨詢顧問(wèn)僅僅提供啟發(fā)思維,就還沒(méi)有完全超越培訓(xùn)的價(jià)值。

提供方案:認(rèn)識(shí)論和方法論是解決問(wèn)題的必要條件但不是充分條件。咨詢顧問(wèn)理應(yīng)在啟發(fā)思維的基礎(chǔ)上,發(fā)動(dòng)咨詢項(xiàng)目組和客戶對(duì)接小組雙方,集中所有人員的智慧,為客戶量身打造一套解決問(wèn)題的方案。這個(gè)方案首先必須是個(gè)性化的,是符合企業(yè)實(shí)際需要的,但同時(shí)也是有延展性的。我見(jiàn)到過(guò)有的咨詢顧問(wèn)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),提出的問(wèn)題和解決方案往往又從過(guò)于理論化、體系化走到了另一個(gè)極端,即過(guò)于注重目前情況,也就是說(shuō),只解決目前的問(wèn)題而忽視了方案的前瞻性。咨詢顧問(wèn)不同于培訓(xùn)師,咨詢顧問(wèn)必須為客戶提供一套問(wèn)題解決方案,培訓(xùn)師是只說(shuō)不做,咨詢師必須是既說(shuō)且做,“講我所做,做我所講”。

  1. 解決問(wèn)題:較長(zhǎng)的咨詢生涯給了我一個(gè)比較深的認(rèn)識(shí),即實(shí)施方案遠(yuǎn)比設(shè)計(jì)方案難度大。因?yàn)樵谝?guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)程中,可控性強(qiáng),可以針對(duì)某個(gè)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行靜態(tài)考慮。但在實(shí)施方案的過(guò)程中,問(wèn)題遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單了。第一,變革天然就會(huì)遇到阻力,因?yàn)楦淖兞巳说牧?xí)慣,即便改變?cè)傥⑿〉牧?xí)慣,都不是件微小的事情。第二,企業(yè)變革的基礎(chǔ)和前提比較復(fù)雜,企業(yè)要考慮內(nèi)部和外部、業(yè)務(wù)和管理、長(zhǎng)期和短期等多重因素。在方案設(shè)計(jì)中,尤其是針對(duì)某個(gè)專業(yè)化,方案往往偏于一點(diǎn)而輕視全局。第三,在方案的實(shí)施過(guò)程中,企業(yè)的邊界和條件往往會(huì)發(fā)生變化。所以,之前設(shè)計(jì)好的方案可能會(huì)不適應(yīng)變化了的條件,盡管變化看起來(lái)并不大,但變化總在不知不覺(jué)中就發(fā)生了。咨詢顧問(wèn)為客戶設(shè)計(jì)了解決方案之后,不少企業(yè)客戶都束之高閣,心存疑慮,很難應(yīng)用,就是這個(gè)道理。

    長(zhǎng)期優(yōu)化:古語(yǔ)有云:“傷其十指不如斷其一指。”咨詢顧問(wèn)與其到處撒網(wǎng),不如專注少量客戶;與其做廣度,不如做深度。為了客戶的價(jià)值,咨詢顧問(wèn)應(yīng)該把自身發(fā)展和中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)的提升相結(jié)合,咨詢顧問(wèn)必須與客戶長(zhǎng)期共同成長(zhǎng)。所以,咨詢顧問(wèn)要本著持續(xù)為客戶解決問(wèn)題的考慮,要從培訓(xùn)式給客戶啟發(fā)思維向個(gè)性化給客戶啟發(fā)思維的轉(zhuǎn)變;要從模板化提供方案向個(gè)性化解決問(wèn)題的方案轉(zhuǎn)變;要從靜態(tài)化單點(diǎn)設(shè)計(jì)方案向動(dòng)態(tài)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變;要從項(xiàng)目式一次性咨詢向長(zhǎng)期顧問(wèn)式服務(wù)優(yōu)化轉(zhuǎn)變。


     




     

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