“破山中之賊易，破心中之賊難。”說的是企業家應去除心中的小我，成就員工的大我，甚至達到利益眾生的無我。中國社會當下業已到了“三千年變局”的緊要關頭，股份在企業的發展過程中占據著無比重要的地位，股權時代已經來臨！
有大抱負者成大業！希望在這本《股法》的幫助下，每個企業家都能去除心中之賊，舍得分，愿意分，會分，能分，巧分！早日實現自己心中的抱負，帶領企業走出一片更為廣闊的天地！ 。
這不是一本書，這是一個時代。
《股法》——股權時代企業家必讀寶典。
……
股權的能量是巨大的。如果說給員工發個紅包就相當于常規炸彈，那給員工股權就相當于是原子彈，兩者所產生的影響是無法相提并論的。股權是一種核能，如果你能控制得好，它就是一座核電站，能夠源源不斷地為企業供應能量。但如果控制不好，它就是原子彈，一旦爆炸，一切也就隨之灰飛煙滅了。這也就是為什么大家常說“股權激勵是把雙刃劍”的原因了。
之所以說它是核能，而不是什么一般的能量，主要是源于股權的重要性和吸引力。企業家務必要明白，股權是一種寶貴的稀缺品，是昂貴的激勵——只要企業仍處于上升期，股權的價值就會一直膨脹下去。也正因為如此，相比于一般的激勵方式，比如漲工資、發獎金之類的，股權對于員工的吸引力久大得多了。
原子彈與核電站的區別在于是否在受控狀態下穩步釋放核能。
按照正確的方式“釋放”股權，可以利用它凝聚人心，發揮一切力量做強做大企業。不得不說，有很多大企業的發展都借了股權激勵的“東風”。房產巨頭萬科在實行股權激勵計劃之后，其增長速度超過了前20年的平均水平。從2005年開始，萬科的業績和二級市場上的表現，都讓人驚嘆。萬科的高速增長，和其當時正在實施的股權激勵有著緊密的聯系。2007年，萬科的業績增長達到了階段性的頂峰，而這一年也正好是它首期（2006年－2008年）股權激勵業績考核的后一年。[1]
按照錯誤的方式釋放股權，就會引發巨大的災難，輕則企業發展受阻，重則創始人被掃地出門，企業清算破產。大型乳業集團蒙牛的創始人牛根生，創造了中國乳業的神話”。在2005年到2006年間，他曾經捐出他自己所持有的蒙牛的所有股份（約占蒙牛股份的10%）設立了“老牛專項基金”，用來支持“三農”事業、教育事業、醫療事業。在蒙牛的數年間，牛根生不斷地踐行著“財聚人散，財散人聚”的人生哲學。可是，結局卻不盡如他意。
2008年，受到三聚氰胺事件的影響，中國的乳制品行業都遭到了打擊。作為中國乳業的龍頭企業，蒙牛也未能幸免于難。蒙牛乳業（2319.HK）曾一度從每股20港元急劇下跌至每股6.65港元[2]，市值從300億港元縮水至120億港元[3]，隨時面臨資本市場上惡意收購的危險。此時蒙牛的股權結構中，以牛根生及其團隊為代表的中資系[4]的股權，在經過了兩輪大規模的減持之后，所持有的總股本降到了28%，根本不足以實現對公司的控制。
中糧集團聯手厚樸基金以61億港幣收購蒙牛[5]，原本的“股散人聚”卻變成了“股散人散”。
散股的時候，如果沒有注意策略和方法，短時間內，面對送到眼前的財富，員工自然非常感激。但這個效果無法持續，所謂一年激動、兩年平淡、三年疲軟，小股東的持久性沒辦法保證，一旦公司上市了，股價上漲，小股東就可能會大量拋售股票，換取短期的利益。這時，難保趁勢而入的外部投資人不會找準機會，取而代之。
如何處理股權是一項需要哲學思維的活動，根據我多年的經驗，我總結出了十二字真言——“看破還需看重，看重也需看破”。意思就是，既不能因為股權的重要性而不分股權，也不能因為分股的好處而亂分股權，前者因噎廢食，后者輕重不分。
淘寶搜店鋪【經邦書苑】
《股法》鏈接（拍下即可發貨啦！）http://item.taobao.com/item.htm?spm=a230r.7195193.1997079397.9.RaAmMC&id=44547408797&abbucket=20 書籍訂價：98元/本（精裝硬殼、全新塑封）
