2015年新年伊始，新疆新工勘巖土工程勘察設計院有限公司（以下簡稱“新疆新工勘”）股權激勵實施大會在公司順利召開。公司高管攜創始人團隊、核心骨干員工出席了此次大會，經邦咨詢咨詢總監吳苑林應邀參加并對股改方案進行了詳細的講解和分析。
近年來，受政策影響，房地產市場增速緩慢，外加區域競爭較為激烈，新疆新工勘競爭壓力驟顯。在如此大背景之下，新疆新工勘的創始人團隊及部分人員的拼搏干勁開始減退，進入職業懈怠期。另外，由小規模、集權化、創始人主導的發展模式向規?；瘮U張、分權經營、制度化管理的過渡是公司下一階段面臨的戰略挑戰。
為應對公司這兩方面的壓力，吳苑林總監表示，公司的當務之急是強化公司的團隊凝聚力的同時，吸引外部人才的加入，構建核心團隊的二次創業熱情。因此，公司亟需一套長期的激勵方案來增強自身的競爭力，從而逐步實現戰略目標。
經過數月的調研、設計、論證，吳苑林總監帶領下的股權激勵項目組設計了如下的股改方案。面向不同層級設立合理的激勵平臺，針對不同崗位確定激勵方式，通過“階梯型”的股權激勵體系，達到中長期激勵的目的；同時，構建合理的股權頂層架構，形成“創始股東+老股東+新股東”的治理結構，合理區分三者之間的價值差異，重新激發創業熱情；強調生產人員和職能管理人員激勵與約束的一致性，確保公司分權獨立經營和戰略集權管控的平衡性，從而實現既定的戰略目標。
新疆新工勘股權激勵實施大會現場
經邦咨詢總監吳苑林正在詳解股改方案