近日，上海聞東實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱“聞東實(shí)業(yè)”）股權(quán)激勵宣講大會在公司總部隆重舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)攜核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)共同出席了此次大會。經(jīng)邦咨詢咨詢總監(jiān)吳苑林應(yīng)邀參加并開展了一場精彩而熱烈的宣講大會，讓與會人員個個心潮澎湃，激動不已。
聞東實(shí)業(yè)成立近9年來，一直從事廣告裝飾材料進(jìn)出口業(yè)務(wù)。隨著近年來行業(yè)競爭的加劇，傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道利潤率大幅降低，核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)“多守成，少開拓”的現(xiàn)象，流失率增加。經(jīng)過經(jīng)邦股權(quán)激勵項(xiàng)目組的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，聞東實(shí)業(yè)存在的問題主要在于現(xiàn)有的薪酬體系與績效考核無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，公司人力資源也因此無法開展下一階段整合行業(yè)資源與擴(kuò)張的戰(zhàn)略規(guī)劃。
根據(jù)對上述情況的總結(jié)與分析，吳苑林總監(jiān)提出，結(jié)合現(xiàn)有的薪酬績效體系，通過提高服務(wù)水平增加產(chǎn)品的附加價值，并增加對新客戶的開發(fā)力度，以穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，吸引高端人才的加入，從而實(shí)現(xiàn)公司整合行業(yè)資源與擴(kuò)張的戰(zhàn)略目標(biāo)。
經(jīng)過數(shù)月的溝通與協(xié)調(diào)，吳苑林總監(jiān)帶領(lǐng)的股權(quán)激勵項(xiàng)目組設(shè)計出了一套個性化的股權(quán)激勵方案，即針對核心部門職能的差異，設(shè)置適當(dāng)?shù)募盍Χ龋嵘鋬r值的發(fā)揮。同時，根據(jù)公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定不同的激勵方式，形成“階梯式”的股權(quán)激勵體系，以達(dá)到中長期激勵的目的。
經(jīng)邦咨詢咨詢總監(jiān)吳苑林正在開展宣講大會