常務副總鄭波應邀為 《中大嶺院佛山EMBA同學會第四季主題沙龍》分享股權激勵
年末，正是公司人事扎耳撓腮時。現如今，員工越來越有能力了，稍有點想法的年輕人都有一種創業的沖動。留住這群有能力的、擁有“老板心態”的員工需要機智，更需要機制。而這種機制就是時下非常流行的股權激勵。
2014年12月6日，《中山大學嶺南學院EMBA同學會第四季主題沙龍》在廣東省佛山市順德區火爆開場，近40名企業家積極參加了此次以“股權激勵”為主題的活動，其中不乏來自美的集團、格蘭仕集團、華耐家居集團、廣東德美精細化工股份等廣東省重量級知名品牌企業的企業家。
經邦咨詢常務副總、咨詢總監鄭波應邀擔任該主題沙龍的分享嘉賓，與在座的企業家們暢談股權激勵的道法術，講授經邦獨創的“五步連貫股權激勵法”，并輔以經典的企業案例和豐富的實戰經驗教訓。
經邦咨詢常務副總、咨詢總監鄭波股權激勵分享現場
隨著股權時代的來臨，越來越多的企業家已經意識到股權激勵的重要性，而如何走向股改成功的心情又顯得那么迫切。鄭總開篇便淡定地道出了“股改時勿忘初心，一定要將企業做正”的真諦。而企業家精神在股改當中起著至關重要的作用，是股改成功的前提性要素。
面對著眼神里滿是渴望股改成功的企業家們，有著多年股權激勵咨詢經驗的鄭總將滿腹的干貨傾情分享給了在座的企業家。在鄭總滔滔不絕的講授中，企業家仿佛進入了一個全新的世界，各種新鮮的詞匯、理念讓企業家們應接不暇，興奮不已。
如股權激勵方案一定要首先做好股權布局。將不同層級的員工分布在不同的持股平臺不僅可以保證企業創始人對企業的控制權，還能借助主體公司或子公司達到融資上市的目的。
持股平臺布局示意圖
當企業的發展亟需引進新的管理人才時，身居要職的創業元老就可能成為其中的障礙， 如何讓這群創業元老們不心懷怨恨地將權利交出已經成為一個世界性難題。而“金色降落傘”計劃正是憑借“股權釋兵權”的理念和平解決這一難題的一劑靈丹妙藥。
由于在座的企業家多是來自產銷一體類型的企業，鄭總因此特意分享了瀘州老窖、格力電器的經銷商股權激勵方案。將經銷商納入股權激勵計劃體現的是“關者有其股”理論中 “經銷商股東化”的概念。通過股權激勵打通渠道后，企業品牌將能創造出驚人的價值。
企業家正在向經邦咨詢常務副總、咨詢總監鄭波提問
有企業家們聽完鄭總如此精彩的分享后，直呼“受益匪淺，不虛此行”，如此具有實戰內容的干貨，實在價值連城！
