【動因】王力集團作為中國門業(yè)的寡頭，穩(wěn)定人力結構，擴充人力資源已迫在眉睫，早在幾年前，集團董事長王躍斌就想采取股權激勵來促進公司轉型升級，然而股權無小事，如果沒有一定把握，決不能草率行事。于是這兩年王總到處學習，參加了國內一些有名氣的股權激勵學習，但都不能令他滿意。
【轉折】直到2013年年底，一位朋友了解到王總的困擾，將經邦股權咨詢推薦給他，王總了解到經邦是國內一家15年專注于股改領域的公司，才抱著試試看的想法去聽了經邦的【企業(yè)股權激勵咨詢】。
在現(xiàn)場，他看到大部分企業(yè)家在咨詢師的協(xié)助下，做出了可落地的股改方案，更讓他感興趣的是，他覺得整個咨詢團隊行事風格，穩(wěn)重踏實、專業(yè)細心，主講導師薛老師一上場就只是點頭示意一下，立即就開門見山進入主題，讓王總釋懷的是，分享中講到的許多內容，一聽就知道這是有著多年實操咨詢項目的經驗總結，經典案例隨手拈來，全是硬邦邦的干貨，沒有華麗炫彩，但是實用。
【選擇】王總考慮到集團結構太過復雜，經過綜合衡量，還是應該請專業(yè)團隊來公司操作，結束時，王總與經邦簽訂了《股權激勵項目合作協(xié)議書》。
【落地】一星期后，王總邀請了鄭波和欒凌燕兩位資深專家入駐王力集團，2014年3月5日，經邦股權咨詢通過盡職調查，股權布局，方案設計，方案實施，培訓宣導，成功幫助王力集團完成了股權激勵的實施落地。
【持續(xù)】實施大會結束后，項目組告訴王總：這只是開始，股權機制是階段性調整的，方案中我們已做好了動態(tài)調整機制，如果遇到問題，您隨時聯(lián)系我們，我們會確保方案的時效性，另外您有時間的話一定要再去《股權激勵咨詢》參加免費復訓，學習內容上會有更新，這有助于您方案的升級和完善！
【王力集團簡介】
王力集團管理總部及四個生產研發(fā)基地總占地46萬多平方米，擁有員工4000多人，高學歷專業(yè)技術人才、中高級管理人才800余人。
王力集團先后榮獲370多項國家專利，并獲國家專利示范企業(yè)榮譽。2005年3月，王力防盜門、防火門、鋼木室內門、木質門獲得“中國環(huán)境標志認證”。2009年6月，“中國500具價值品牌”排行榜揭曉，“王力品牌”榮登第249位，品牌價值達34.51億元，雄踞全國門業(yè)之首。2010年榮獲金華市長質量獎，2012年8月，王力防盜安全門榮獲同行首家2011年度“蘇浙皖贛滬名牌產品50佳”稱號。