2014年4月7日，上海經邦企業管理咨詢小組由項目總監鄭波帶隊、項目經理黎水金、顧問袁謙共同奔赴宿州，拉開安徽某混合所有制醫院“崗位評估與激勵體系”項目帷幕。
該醫院是皖北地區規模較大，集醫療、教學、科研、預防保健等為一體的現代化綜合性三級甲等醫院。醫院堅持“以人為本、科技興院”的辦院思想，注重人才的培養和新技術、新項目的引進。醫院注冊床位1000張，實際開放床位1200余張，現有員工1500余人，承擔著皖北地區數百萬居民的醫療、保健和工傷救治工作。醫院前身為某礦務局職工醫院，后順應國退民進的改革潮流，于2005年改制成為國有股、醫院管理層、核心技術骨干與員工共同持股的混合所有制企業。體制上的靈活性為醫院的快速發展奠定了堅實的基礎，在醫院領導與全體員工的共同努力下，2012年該醫院預計門急診突破35萬人次，出院病人達到4.2萬人次，手術1.3萬例次，醫療業務收入超過4億元。
首次駐點期間經邦小組帶領該醫院崗位評估小組成員共同對醫院的現有核心崗位進行評估，經邦項目小組還將對醫院目前的發展模式、未來戰略規劃、管理模式、激勵方式等問題進行深入的研究與探討，進一步完善皖北醫院激勵體系。期望在經邦團隊與該醫院團隊的通力合作下，為該醫院的下一步發展騰飛貢獻自己的一份綿薄之力。
