經邦國際提醒您：
股改千萬條，落地第一條；
方案不落地，百害無一利。
在互聯網極度發達的現如今，搜索“股改”二字，成千上萬條理念撲面而來，但這些理念能否學以致用，方案能否有效實施，其實有待考究；經邦國際專注股改19年以來，一方面致力于股權激勵咨詢，操刀大量的股權激勵實操案例，另一方面不定期回訪合作品牌，與企業家聊聊方案實施過程中的成效及實際遇到的問題，及時進行方案的完善，確保股權激勵方案動態有效的助力企業發展。
經邦創始人一行回訪好太太
紙上談兵不如商場實戰
剛剛過完農歷新年，經邦創始人薛中行、經邦執行總裁CEO馮思遠等一行人便來到花城廣州，回訪合作客戶“好太太電器（中國）有限公司”（以下簡稱“好太太”），與好太太創始人老董進行深入交流。
經邦國際創始人薛中行與好太太老董交談
老董與薛總的交流，更像是朋友間的親切問候；好太太自股權激勵項目實施以來，企業發展迅速，各事業部業績良好，同時公司核心管理層及事業部核心成員非常穩定，并且干勁十足，老董對于股權激勵項目的實施成果非常滿意。
再不變，廚電產業就沒有未來
好太太自1996年成立，專注于廚具、灶具等家庭廚電行業，品牌定位“女性廚電”，發展至今一直在國內廚電行業保有一定影響力的市場占有率。
隨著社會發展，產業格局逐漸走向成熟，2014年-2016年持續出現銷售額增速放緩之勢，隨之而來的即是凈利潤的明顯下滑。
好太太創始人明顯感覺到，行業變革將帶動企業的轉型，如不加快步伐有所動作，勢必要被市場拋棄，以行動派著稱的老董率先成立試點部門，欲通過產業變革，整合廚電與櫥柜業務板塊，試圖通過并購不同產業鏈增強品牌市場占有率。
但傳統民營企業的架構也隨之爆發出跟不上腳步的問題。老的廚電團隊與新加入的櫥柜團隊完全融合不了，從業務拓展到經銷模式都存在較大差異，致使兩個業務團隊完全沒辦法協同合作，好太太一度陷入發展停滯狀態。
攜手經邦，好太太踐行全屋定制
從經邦項目組入駐到項目實施，短短兩個月的時間內完成了市場調研、盡職調查、核心骨干約談、戰略方案規劃等流程，首先統一好太太品牌的戰略思想，隨后根據公司未來發展方向進行企業結構的頂層設計，制定符合企業戰略布局的組織架構，并進行分層激勵、多種股權形式結合的股權激勵計劃。
至此，好太太從集團領導層到各業務事業部統一戰略規劃，以公司期權+事業部干股的形式布局股權激勵分配，使公司上下凝聚成一股核心力量，所有事業部為好太太全屋定制戰略方向聚力；股權項目實施后，好太太老董明顯感覺企業上下都有了干勁，尤其是以核心激勵對象為主導的各事業部實現了通力合作的健康態勢，也為好太太撬動資本市場打下了堅實的業務基礎。
2017年，好太太一舉榮獲“普拉格獎”、中國吸油煙機“高效凈化環保之星”等榮譽，“8.14伙拼到底”實力入選2017中國廣告長城獎年度營銷傳播案例等殊榮，不僅成功轉型全屋定制戰略，還扭轉傳統經銷商模式，以分公司合伙人機制完成整體線上、線下渠道建設，在廚電及櫥柜家居各領域保持市場地位。
看到好太太發展到今天的市場規模，老董與薛總都十分感慨。薛總說，每次深處企業，都會感到責任重大，中國有太多像好太太這樣的企業需要經邦的助力，也有太多像老董這樣的民營企業家在轉型升級過程中魄力十足，敢于追夢。老董也感慨道，自己也曾經感覺很累，公司的發展全靠一個人“單槍匹馬”，好與壞都是自己扛著，甚至想過就這么算了；不過還是覺得不甘心，還是想要拼搏一下，也很有幸與經邦結緣，打破好太太的困境與僵局，經邦的助力，不僅盤活了好太太的業務，也幫助好太太穩固核心成員，現在的自己很輕松，因為有一批年輕的奮斗者在為好太太拼搏，也在為他們自己努力，這樣的成果是與經邦合作的股權激勵項目息息相關的。
在此，經邦國際祝福好太太持續蓬勃發展，希望好太太與經邦持續攜手，一起成長，共創美好明天！