OfO倒了，分析的文章一大堆，有人說是資本的幻滅，有人說ofo沒有跟上智能化的浪潮，產(chǎn)品不行，有人說是內(nèi)部管理的混亂和腐敗，但是馬化騰說，ofo失敗的根本原因是企業(yè)的治理結(jié)出現(xiàn)問題，作為一家創(chuàng)業(yè)公司，竟然有5個投資人擁有一票否決權(quán)，這意味著ofo做出的戰(zhàn)略決策，只要有一個投資人否決，那么戰(zhàn)略就無法執(zhí)行。可想而知，戴維一個人被5個人牽扯，到底該往哪個方向走，是一件很難的事情。就是這樣的治理關(guān)系導(dǎo)致ofo錯失了很多寶貴的機會。
這個故事簡單的說明，在分析企業(yè)成敗的時候，我們往往看到的是表象，諸如資金鏈斷裂，管理層決策失誤等等，卻對深層次的原因，諸如治理和治理結(jié)構(gòu)視而不見甚至不予追究。
事實上，決定企業(yè)成敗的可能不是管理，而是治理。恰如價格是掌控經(jīng)濟市場的看不見的手，企業(yè)治理也是操縱企業(yè)運轉(zhuǎn)的無形大手，從一開始便決定了企業(yè)的命運和歸宿。
傳得那么神，公司治理究竟為何方神圣呢？
狹義上講，公司治理是指為實現(xiàn)資源配置的有效性，股東對公司的經(jīng)營管理和績改進行監(jiān)督、激勵、控制和協(xié)調(diào)的一整套制度安排。
廣義上講，公司治理包括所有利益相關(guān)者，比如雇員、債權(quán)人、供應(yīng)商、外部監(jiān)管市場、經(jīng)理市場、資本市場、產(chǎn)品市場、機構(gòu)投資者、社區(qū)等人員的權(quán)、責(zé)、利的一系列制度。
簡而言之就是一系列制度，這個制度囊括了和企業(yè)有關(guān)系的方方面面的人、以及對人的權(quán)利義務(wù)與利益。正是這個制度，決定了企業(yè)日常運作的基本樣式。
一直一來，很多企業(yè)家將公司管理和公司治理混為一談。別看一字之差，結(jié)果卻是失之毫厘謬以千里。公司管理和治理根本不是一回事。
公司治理是公司運作的一種制度構(gòu)架，是引領(lǐng)公司發(fā)展方向的一種基本安排。而管理是在這種基本的構(gòu)架和安排下，通過計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)和評價等功能的具體實施來實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的。
舉個例子，某企業(yè)需要制造一批10000臺冰箱，管理就是處理這個生產(chǎn)過程中，如何去生產(chǎn)的問題，比如什么時間生產(chǎn)，多少人來生產(chǎn)，要加班生產(chǎn)嗎等內(nèi)容。治理就是處理如何授權(quán)、激勵并能有效監(jiān)督相關(guān)人做出更有利于企業(yè)生產(chǎn)的決策。
管理是公司具體運作的專營，治理是框架大觀的建設(shè)。
有了治理方才有了管理。
治理是基礎(chǔ)，管理是實現(xiàn)治理的手段。
在目的上，二者有著更顯著的區(qū)別。管理是為了高效生產(chǎn)經(jīng)營，思考如何以小的成本，產(chǎn)生大的收益。更像是為公司負責(zé)。
但治理則復(fù)雜得多，友善得多。更像是為人負責(zé)。
一般而言，公司治理主要解決企業(yè)3個方面的問題。
1、如何保證投資者（股東）的投資回報，即協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系。
2、如何協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各利益集團的關(guān)系。這包括對經(jīng)理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。既要處理好企業(yè)各層級間的利益關(guān)系，又要避免因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。
3、如何提高企業(yè)自身抗風(fēng)險能力。合理的公司治理結(jié)構(gòu)，能有效的緩解各利益關(guān)系的沖突，增強企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力。
顯而易見，治理是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，滲透著企業(yè)的方方面面，也打造著企業(yè)面對風(fēng)險的鋼筋鐵骨。企業(yè)治理，股權(quán)結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵。
有一勞永逸的股權(quán)結(jié)構(gòu)嗎？
如果說治理是企業(yè)經(jīng)營的基石和土壤，那么股權(quán)結(jié)構(gòu)則是公司治理的基石和土壤。
股權(quán)結(jié)構(gòu)首先決定了股東結(jié)構(gòu)和股東大會，進而決定了整個內(nèi)部監(jiān)控機制的構(gòu)成和運作。股權(quán)結(jié)構(gòu)不同，股東行為也會隨之不同，對公司治理機制發(fā)揮作用的影響也不一樣，因而股權(quán)結(jié)構(gòu)是否適度，將直接影響到公司治理的效率。
問題來了，有一勞永逸的股權(quán)結(jié)構(gòu)嗎？
以當(dāng)下商業(yè)三個典型的股權(quán)結(jié)構(gòu)來分析。
1、一股獨大
這種多存在于創(chuàng)業(yè)公司。大股東持股67%以上，大股東擔(dān)任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，這種情況下，公司治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)的是高度集權(quán)，這其實和個體戶的管理模式?jīng)]什么實質(zhì)上的區(qū)別，決策對了是大股東一個人的功勞，決策失敗也是大股東一個人擔(dān)著。
一股獨大，優(yōu)勢在于話語權(quán)，能夠高效快速做出決策，公司反映迅速，保證高速成長，弊端是大部分的風(fēng)險大股東一個人承擔(dān)，并且重大決策缺乏商議的人員，這就對大股東提出了很高的要求。顯然在當(dāng)下社會分工越來越明顯，專業(yè)化越來越高的時代大勢下，一股獨大，大股東的腦袋已經(jīng)很難支撐一人當(dāng)家的大計了。
而且，在這種模式下，大股東往往將企業(yè)視為自己的江山，具有強烈的領(lǐng)域意識，不愿分享控制權(quán)，阻礙其他股東的權(quán)利行使，進而導(dǎo)致沖突。股東之爭，無論勝敗，輸?shù)闹皇瞧髽I(yè)。如果因此錯過發(fā)展機遇，葬送的就是大伙的命。
一股獨大是個危險的股權(quán)結(jié)構(gòu)。建議，當(dāng)企業(yè)有一定規(guī)模時就趕緊行動起來，建立與之相適應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)。這才是一定規(guī)模企業(yè)，繼續(xù)大船遠航的保證。
2、平分天下
這是典型的平均思維。聽起來很正確，不患多寡而患不均。這大概是差的治理結(jié)構(gòu)。這首先違背了多勞多得的基本市場規(guī)律，每個股東，各有貢獻，這種平均分配，不僅不能有效激發(fā)股東的積極性，更會造成股東矛盾，外部戰(zhàn)役還沒打響，內(nèi)部戰(zhàn)役已經(jīng)叢生。
其次是，造成不能有效決策的問題，當(dāng)所有股東話語權(quán)相當(dāng)，聽誰的就是個大問題，機遇來臨，友商已經(jīng)反應(yīng)過來，你還在關(guān)在辦公室，吵得面紅耳赤。真功夫的股權(quán)結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為教科書界別的反面教材。
當(dāng)然這種股權(quán)結(jié)構(gòu)也有好處。在民營公司創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者相對年輕，資金資源都較少，個人能力也沒有實質(zhì)性的表現(xiàn)，鑒于彼此間的親屬、同學(xué)、同事關(guān)系等綜合因素，大家不好意思將股權(quán)設(shè)計成較大差異結(jié)構(gòu)，這在創(chuàng)業(yè)之初是完全可以理解的，可以充分刺激大小的積極性。否則股權(quán)比例差異過大，心理就容易失衡。
如果企業(yè)不得不實施平均股權(quán)，請記得在創(chuàng)業(yè)之初股東們先做出約定。比如，約定在每年的可分配利潤中拿出一定的比例，作為對未來新加入股東，或者公司經(jīng)營者的獎勵基金，這樣公司發(fā)展過程中引進人才的股權(quán)，就可以用這些基金對公司進行增資，使公司股東和股權(quán)比例發(fā)生變化。
3、夫妻控股
別相信什么夫妻同心其利斷金，在股權(quán)世界，演繹更多的情節(jié)是夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛。
前不久，當(dāng)當(dāng)李國慶宣布離開當(dāng)當(dāng)，直言，再也不要夫妻共同創(chuàng)業(yè)了。字字句句，血與淚的教訓(xùn)。李國慶的感悟是：
當(dāng)然夫妻控股，優(yōu)勢并不少，在創(chuàng)業(yè)初期，夫妻控股結(jié)構(gòu)的的確確是抵擋了來自資本和合伙人的各種算計，保證公司的安全和高效運作。但也造成了股東參與度的降低。在當(dāng)當(dāng)遇到大的決策，股東對李國慶夫妻經(jīng)常只有一句話：你們回去吵完了，就行。
夫妻治理有風(fēng)險，但家族企業(yè)已經(jīng)流行千年。要做家族企業(yè)，就做好的家族企業(yè)。好的家族企業(yè)治理一定要建立非常清晰的家族治理結(jié)構(gòu)，通過家族憲章或是家族議會等正式的組織和規(guī)則的形式，把它明確化、固定化，并且不斷強化。
哪有什么一勞永逸的股權(quán)結(jié)構(gòu)，治理不是一桿子的活，都是在一路精進。股權(quán)結(jié)構(gòu)需要不斷的規(guī)范治理。
規(guī)范治理的結(jié)構(gòu)長什么樣？
規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)是法人治理，法人治理結(jié)構(gòu)的四個組成部分，也就是常說的三會一層，三會是指股東會、董事會、監(jiān)事會，然后加上經(jīng)理層，它們的產(chǎn)生和組成，行使的職權(quán)，行事的規(guī)則等，在公司法中作了具體規(guī)定，按照公司本質(zhì)屬性的要求形成的。規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)可以參照教科書級別的華為的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。