現代管理學之父彼得-德魯克認為， “二八原則”在企業員工管理中也同樣適用，即20%的人才創造80%的價值。比爾-蓋茨認為，“如果把微軟優秀的20個人拿走，公司基本上變得一文不值”。
核心人才是企業根本，可以這么說，沒有核心人才，企業將和行尸枯槁沒什么兩樣，稍微一折騰就只有散架的命運。于是如何留住他們，將是企業蓬勃發展，決勝當下，甚至基業長青的根本要務。
有媒體針對BAT中的百度做過一個統計，數據顯示，在過去的一年內，在百度到處挖來的AI人才中，有41位都相繼離開了百度。殘酷的現實：如何留住核心人才這個命題已成當務之急且愈演愈烈。
參會人員合影留念
2018年10月27日，陜西華浩軒新能源科技開發有限公司（以下簡稱華浩軒新能源）股權激勵項目在陜西咸陽正式啟動。經邦咨詢股權激勵項目團隊、華浩軒新能源創始人、總經理和核心人才參與本次啟動會。
為什么要做股權激勵？啟動會上，華浩軒新能源創始人、總經理馬總如是說：“一個公司發展要是人，我們做股權激勵的目的就是為了留住人，吸引人。目前公司發展過程中還是存在很多問題，所以我認為現在是很合適的時間去導入股權激勵機制，重新對公司戰略進行梳理，建立完善的管理機制、利益分配機制。”
張慶西老師發言
對此，華浩軒新能源股權激勵項目實施方，經邦咨詢做出回應：“現在是一個共享經濟的時代，是一個合伙人的時代，我們熟知的華為、小米、阿里巴巴為都是通過引入股權激勵的機制給公發展帶來巨大的活力。”
經邦咨詢表示：“股權激勵區別于分錢，股權激勵本質上是生產關系與生產力的革命，它對于企業來說是一種正向的機制，這種變革是具有深刻、深遠影響力的。”
本次啟動會相當成功，從頭到尾都是掌聲雷動，現場人員反響熱烈，都對股權激勵項目投向了灼熱的期待。
尤其是當經邦咨詢咨詢老師給現場員工進行了股權激勵相關知識培訓后，員工普遍精神高昂，紛紛表示有種即將當家做主人的感覺。
馬總發言
對此，馬總表示：“我們很高興與經邦咨詢合作開展此次股權激勵項目，經邦咨詢是國內專業地從事股權激勵項目的咨詢公司，我們相信在這么專業的團隊的指導下，此次公司股權激勵項目一定能夠順利圓滿地推進實施。”
事實上，這個項目并非一帆風順，據馬總反應，這個機會是來自不易的，早在之前公司進行了國企混改，國有控股加大了公司股權激勵推行的難度。
不過，華浩軒新能源對做股權激勵的決心卻絲毫沒有動搖，非常愿意和員工共創共享，也非常幸運，在努力爭取下終于爭取到了集團股權激勵的試點的機會。
祝漢雨老師做股權激勵知識培訓
對此，經邦咨詢表示，股權激勵難的其實不是怎么做，而是決心。只要有決心，所有困難都將迎刃而解。所有麻煩都會不請自散。
華浩軒新能源有決心，經邦有實操經驗。經邦咨詢相信，在雙方的周密配合下，華浩軒新能源股權激勵項目必將圓滿成功，甚至遠超預期。