北宋詩人蘇軾在《水調歌頭》中說：“我欲乘風歸去，又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒。”蘇軾緬懷弟弟子由的抒發親情的詩句成了當今企業的真實寫照。尤其是在業內頗有名氣的企業。
長年以來，我們都認為，沒名氣的企業是煩惱的，煩惱如何有名氣。殊不知有名氣的企業煩惱更甚。
有名氣的企業一方面煩惱如何走上寡頭之路，更上一層樓；一方面煩惱企業老人激情減退，沒了激情，想辭卻不能辭，只能干養著；一方面還得煩惱后來者挖墻腳，抄襲模仿，截胡研發團隊的勝利果實。
以智能家居行業為例。
江蘇德魯尼智能家居有限公司（以下江蘇德魯尼）是智能家居行業中的一個領軍企業，自2014年起，所生產的衣柜連續榮獲中國定制衣柜十大品牌。但它很煩。
不是煩惱沒市場。
自從智慧城市概念提出以來，各地建設熱情不斷高漲。僅目前而言，我國已公布了三批智慧城市試點就高達290個，而根據國家相關部委推進智慧城市建設部署，2017年我國啟動智慧城市建設和在建智慧城市的城市數量已經超過500個。
有人做過一個粗略的計算，隨著各地智慧城市建設提速，智能家居相關市場規模將有望擴容至千億，甚至萬億級別。
也不是煩惱消費者潛力。
近年來，隨著我國經濟迅速發展，中產階級日益壯大，并成為中高端產品的主要消費群體。相關報告預測，到2022年76%的中國城市家庭將達到中產階級的收入水平，而這一比例在2000年僅為4%。
中產階級崛起，意味著更多消費者把目光投向高端定制家具市場，特別是青睞木悟定制家具這類品牌。
江蘇德魯尼煩啥？
經邦團隊與韓總留影
2018年10月31日，江蘇德魯尼牽手經邦咨詢，在辦公大樓會議室正式啟動了股權激勵咨詢項目。
在啟動會上，德魯尼創始人韓勇如是說：“為什么要做股權激勵咨詢項目？原因有三。”
“一是，隨著企業這幾年高速發展，同行越來越關注我們，已經開始在挖掘我們的人才，尤其是銷售。人才資源很重要，股權作為重要工具幫助德魯尼保留人才。”
“二是、德魯尼成長了25年，很多老員工開始出現疲憊，急需引入新鮮的優秀人才幫助企業更好發展。”
“三是、德魯尼的運營模式非常創新，同行都在效仿，但是缺少了我們前幾年的沉淀。我們有很好的發展先機，目前木業公司還沒有幾家做了股權激勵，我知道這是非常重要的一步發展舉措，所以我要提前做，趕超同行，從行業第五越到第一。”
這就是有名氣企業的煩惱。那么股權激勵是破局之道呢？
經邦項目團隊留影
對此，經邦咨詢表示：“股權激勵機制就是將公司事業平臺化，一個人的公司難以留住和吸引人才，一群人的事業舞臺就可以將人心相聚。我們定會用專業力量，為德魯尼在發展的契機中錦上添花，推動其加速穩步發展。”
經邦咨詢認為，股權激勵當然是破局之道。
從人才流失上來說。企業人才流失說到底不是競爭對手開得條件太誘人，而是企業沒有留人機制。傳統的高薪高福利已經成為過去式，在外部挖角的種種手段下，傳統的高薪高福利其實并沒什么抵抗力。
企業留人甚至吸引人的核心是以股權為利器，變員工和企業的關系，從利益共同，到責任及命運共同。從關系上，建立企業的留人、激勵人機制。
從行業寡頭來說。股權激勵不僅僅是留人、激勵人的制度，更是企業治理之道——以股權為中樞，打通企業治理的任督二脈，頂層設計，高屋建瓴，讓企業大換血，再新生，行寡頭之路。
工廠參觀
啟動會結束后，經邦團隊參觀了企業生產基地，詳細了解企業各大板塊業務，并對員工進行了一對一訪談，正式進入德魯尼股權激勵項目調研。
預祝江蘇德魯尼股權激勵項目順利推進，搭乘股權東風，早日成為木業和定制家具領域的寡頭！